文档介绍：
室内分布系统工程施工组织设计
〔三〕室内分布系统工程施工组织设计公共局部
工程概况：见附件册详细标段
编制依据：
***通信集团四川有限公司的招标文件。
四川移动公司ISO9管理实施流程图
〔2〕说明：
A；移动下达施工托付书〔或电话通知〕后可以入场，应急点也可以后补施工托付书，工程部要进展存档；
B；工程师出具的施工材料领料单应当和设计方案上的相同，施工材料领料单应当有领料人、设计工程师、工程负责人、工程部负责人、财务经理签字；
C；在大成都范围内的入场施工是由公司的车辆运输材料和人员到现场；工程用料每天会领取局部到现场；
D；在施工过程中如存在不能照图施工的状况，那么需报监理公司，通知设计院工程师进展记录和方案更改；
、设备的管理
施工须要的主要材料和设备遵照移动公司要求，是统一遵照相关工作流程，在移动公司库房领取，施工须要的辅料由我公司自己购置。
1、材料和设备的管理主要是标准材料和设备的领取、材料的核定等工作。
2、依据设计院的设计方案和材料清单，走相应的物料领用流程到移动公司的库房领取该大楼的主要材料和设备；
1、 材料到我公司库房后，由物流主管对领取的材料登记入库；
2、 依据设计的材料清单和方案，由工程负责人签字申购工程须要的工程辅料
3、 依据设计的材料清单和方案，由工程负责人签字，走公司内部流程由运用人领取材料
4、 依据现场施工状况，上报监理公司和移动公司，核定后进展材料的增补。
见附件册详细标段
施工总体打算
1、在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均到达或优于移动的验收标准；
2、在移动公司组织的验收中到达验收通过率101%
3、在工程工程的施工过程中，保证平安生产，坚决杜绝平安事故的发生；
4、施工过程中标准、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事务。
见附件册详细标段
见附件册详细标段
1、对工程工程中站点的装修构造、相关弱电铺设、小区管道等的熟识和驾驭：工程师和施工队长在进场的同时，刚好勘测施工现场，发觉与设计冲突的施工地段，那么由工程师现
场修改并存档，报移动公司和监理公司。
2、对工程工程中站点的业主或管理方的协调：依据该站点的运用状况和内部的工作状况，制订相关的施工时间支配，做到不扰民；做到不与业主或管理方发生任何冲突。有任何不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向工程负责人报告，再由工程负责人解决或上报相关领导进展刚好解决。
3、对信号源开通须要的传输割接：在传输割接时要遵照设计院的设计和移动公司要求严格施工，并且要作好应急方案。
、新工艺
对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采纳1/2线缆穿￠25的PVC管〔以前施工中在平层中敷设1/2线缆时，一般采纳的是￠20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以是先穿管后敷设，简单损坏大楼的平层装修。现运用￠25的PVC管，可以先在平层中敷设管道，再进展1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修〕。
室内及小区覆盖工程的初验阶段的管理实施流程图
流程图说明：
A、工程部内检由工程负责人全权负责，工程部负责人进展依据状况进展抽检，检查内容应当和移动要验收的工程和标准一样或严格于移动的标准，保障一次