文档介绍：
对车间管理的建议
篇一：关于改善车间管理建议
关于改善车间管理建议
1、目标管理：给现场班组或个人制定目标〔如产能指标，
品质目标，损耗指标〕，并刚好将结果直观的反应到现场，对实际状况来看有很大的潜力可挖，在生产工艺，和设备电机的配置，车间照明、以及宿舍照明等生产工人操作过程当中都能够节约一局部的电力。
2、煤炭的消耗
经过这几天的了解，我们厂的锅炉生产效率特别的低，设备的老化对煤炭的消耗有很大的关系，原来一台锅炉可以满意整个生产的须要，结果是两台，不仅造成了煤炭的高消耗，电在这方面造成了很大的消耗。

3、各种配件、备件的管理和利用
生产车间在订购修理材料的时候必需要有打算，库房里必需要有常用的备件，配件。所购进的材料必需要经过入库、出库手续，并要有单据入账，所领出的材料必需由班组长签字。
三、消防、平安生产的管理
1、厂区各车间内的电缆电线要进展有序的排布，不得随意摆放，以免出现漏电伤人的平安事故，
2、加强对公司员工的平安生产培训和学安制度，对各车间、各部门进展平安生产考核，并与工资挂钩奖罚。
四、生产设备的管理
在生产过程中，设备的正常运作是保障生产任务顺当完成的前提。依据我们此时此刻的设备生产状况，既满意不了生产实力的须要，也保证不了生产指标的完成，生产本钱各种消耗也居高不下，这是影响公司效益的一个缘由。所以对各种设备须要细心的保养和维护，有必要对一些老化设备进展更新换代，过分的节约就是一种奢侈。
五、各项相关制度的制定
〔一〕清洁卫生制度
1、生产车间的清洁卫生由各车间全体人员负责清扫，由各班班长负责组织本班的清洁卫生清扫。车间地面墙角和全部管道、电机等设备上无粉尘、油渍、垃圾。每月由厂部组织检查3次，检查合格嘉奖车间101元，不合格者可以通知整改，以后合格的不给嘉奖也不惩罚，反之惩罚车间60元。由车间人员分摊。浸出车间包括三轮车司机。

2、.进料场地的清洁卫生由进料工全体人员负责.，由各班班长负责支配交接班清洁卫生的清扫。做到场地无散料，设备上无粉尘，原料堆放整齐。检查合格嘉奖班组101元，不合格者通知整改以后合格的不奖不罚，不加以整改的惩罚班组60
元。
3、厂区各部位的清洁卫生由厂部划分责任区，落实到各部门和人头，各个宿舍由住宿人员负责清扫。责任区内要无垃圾、杂物、废旧材料。厂部组织检查二次不合格者惩罚责任人10元。不加整改的加倍惩罚。
〔二〕、平安制度
各车间按月考核平安指标，在当月出现一次平安事故，包括机械事故、人生损害事故。按事故的大小进展惩罚。
事故所造成的损失在5000——10100元的惩罚车间500元。
损失在5000——1010元的惩罚车间300元。
损失在1010——300元的惩罚车间101元。
损失在300元——0元的不奖不罚。
在本月未发生平安事故的车间嘉奖60元。
六、班组建制的修改
经过我们公司现有的管理建制来看，有必须的弊病，特殊是在生产流水线上，各段有班组长，所管理的就是本段的工作，其他如生产指标，产量、平安与本段无关，这就形成了在生产上各行其事的局面。

我建议将各个部门的管理有机结合起来，相互之间多沟通，多沟通看法，共同为了车间的生产负责。
篇三：关于改善车间管理建议
关于改善车间管理建议
1、目标管理：给现场班组或个人制订目标〔如产能目标、品质目标、损耗指标〕，并刚好将结果直观地反应到现场，对于目标达成较好的班组或人个