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工程竣工验收与交付管理细则
武汉环球贸易中心 工程竣工验收与交付管理细那么
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竣工验收与交付管理
1 竣工验收管理
1、工程完工后施工方应刚告； 〔6〕有施工单位签署的工程质量保证书； 〔7〕工程实施过程中出现的问题已全部整改完毕；
〔8〕施工单位的平安、环境爱护、消防、防雷等评价报告。
7、竣工验收申请经工程审核通过后，工程部组织勘察、设计、监理、施工等单位及公司运用单位人员及土建、设备、工艺、资料、财务、平安、审计人员、中介效劳机构等专家组成竣工验收组，验收组成员须经工程领导小组确认。
8、验收组在竣工验收前应依据工程工程勘察报告、设计图、工程工程合同及国家相关规定等编制工程验收方案，并经工程领导小组审核后，作为竣工验收的依据。
9、工程工程竣工验收须遵照以下主要依据 〔1〕竣工验收方案；
〔2〕经批准的可行性探究报告、立项报告；
〔3〕工程设计、预算及土地、环保、规划等批准文件；
〔4〕建立工程的设计、施工、监理的招标投资文件及与其签订的合同 〔5〕工程工程技术资料和施工图纸；
〔6〕国家颁发的环保、消防及劳动平安卫生等规定； 〔7〕竣工验收组制定的验收标准
〔8〕公司的有关审批、变更、调整文件； 〔9〕经审批的竣工决算书。
10、符合竣工验收条后，工程部应刚好组织验收组对工程工程进展竣工验收，竣工验收前应在竣工验收方案中，明确验收标准，明确验收人员分工与责任，并经工程领导小组批准。
11、涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更已经审图机构审查通过。
12、竣工验收应在依据经审批的竣工决算书，在竣工决算的根底上核实工程相关的数量及运用物料的规格、质量检查状况。
13、竣工验收过程中应严格遵照验收依据、验收标准进展验收，一般不能变更；的确须要变更验收依据和验收标准的，须报工程领导小组审批。
14、参加竣工验收的设计、施工、监理及公司等各方不能形成相同看法时，工程部应做好协调沟通工作，与相关方协商提出解决的方法，待看法相同后，接着进展验收；同时工程部应限制竣工验收时间。
15、工程竣工验收合格后，竣工验收组应编制竣工验收报告。竣工验收报告主要包括工程概况，建立单位执行根本建立程序状况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成，工程竣工验收看法等内容。
16、竣工验收过程中，对验收中发觉的问题，验收参加方签署验收看法，遵照问题的难易及规模确定整改期限，并由监理方和现场工作组监视执行。
17、竣工验收合格