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工程部精细化管理考核办法
---------------------------------------------------------------范文最新引荐--------------术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进展，应使全部参加施工的人员驾驭所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
〔2〕、进展技术交底时，应组织有关人员谨慎探讨，弄清交底内容。使到会人员充分发表看法，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案打算的变动，应按有关制度报请上级批准。
〔3〕、施工工期较长的施工工程除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进展交底。
〔4〕、技术交底必需要有交底记录。 参与施工技术交底人员〔 交底人和被交底人〕 必需签字。未参与施工技术交底人员必需补充交底。
〔5〕、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应马上劝止，劝止无效时有权停顿其施工，同时报上级处理。 2、施工交底内容
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〔1〕、工程总体交底——工程部级技术交底
在工程开工前，工程工程部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对工程部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进展交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特别工序、施工工艺、平安保证措施及要素限制、施工打算及网络关键节点限制等施工技术。 〔2〕、专业交底 ——工区级技术交底
在分局部项工程开工前，工程部门依据专业设计文件、设备说明书、已批准的分局部项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进展技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度支配、施工依次、施工限制环节、特别工艺、机械设备及物资供给支配、平安质量措施、内部质量管理体系等
〔3〕、分专业交底 ——班组级技术交底
施工工程作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进展分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、平安留意事项、环保留意事项，并形成文件予以存档。 〔四〕、施工图纸会审制度 1、图纸会审步骤
〔1〕、初审：初审是指在熟识图纸的根底上，在某专业内部组织
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有关人员对本专业施工图的全部细微环节进展审查。
〔2〕、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接局部，如设计标高、尺寸、施工程序协作、交接等有无冲突；施工中协作协作作业等事宜作细致会审。
〔3〕、综合会审：由工程部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参与，邀请建立、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参与。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进展会审。 2、图纸会审的主要内容
在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策参照进展会审。会审的主要内容如下： 〔1〕、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；