文档介绍：
心灵鸡汤经典语录
篇一：治愈人心的心灵鸡汤语录
最怕，深交后的生疏，谨慎后的苦痛，信任后的利用，温顺后的冷漠。
假如准备爱一个人，你要想清晰，是否情愿为了她，放弃如上帝般自由的心，从鼓励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

22、不要再迷信帝王的驭人之术，此时此刻企业与人才的博弈格局发生了根本改变，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
23、不要寄盼望于别人的救济，最好的方法，是自己醒悟地理清问题症结，找到适宜的解决方式。
24、将精力放在最重要的事情上，找到最能协助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注
于先完成这些任务。
25、作为管理者，须要直面员工的缺点和短处，幸免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖
掘员工的优点和潜力。
26、优秀的领导者能够让每个团队成员遵照岗位职责发挥自我实力，从而利用组织的实力完成公司
给予的部门的使命。
27、设定目标，鼓励自己时不须要虚心，而是要“挑战不行能”。
28、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
29、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
30、光修炼自己的智商是不够的，还要不断造就自己的情商，这些是胜利的根底。
31、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
32、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要协助员工增加收入，员工收入增加了，公司也

就能够盈利和得到开展了。公司盈利和得到开展了，就能更多地协助员工增加收入。
33、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
34、绩效管理是着眼于将来，而绩效考核那么是对过去已经发生的事情进展检查和评价，明白它们的
区分，才会做出正确的选择！
35、绩效考核作用的发挥依靠于绩效管理的过程，假如抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
36、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取
得胜利。
37、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
38、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
39、真正的管理是管制，而不是束缚。
40、小企业不要盲目效仿大企业，规模不一样，开展阶段不同，企业管理方法就不一样。
41、不敢冒险本身就是一种风险。
42、缔造时机比找到时机更重要。
43、竞争中，实力再强，也要依靠于明智的战略。
44、当新的改变出现的时候，仅依靠过去的胜利经历，将会使企业一败涂地。

45、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
46、探究竞争对手让你感到困惑的行动，可以协助提高你的预见实力。
47、战略性思索者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当谨慎考虑并检视问题过后，才会
采纳确定性行动。
48、初创企业在花钱之前必须要慎重思索这个钱花得值不值得，造就节省文化，这将有利于企业生
存得更漫长一些。
49、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完备来苛
责自己。
50、放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
51、做老板必需要有独到的眼光，并且敢于在全部人的反对声中坚持自己的见解，经历告知我们：
胜利的总是少数人。
52、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
篇三：心灵鸡汤励志语录摘录
《心灵鸡汤》励志语录摘