文档介绍：1 河南宝鼎建设工程有限公司 Henan Baoding Construction Engineering CO.,Ltd 项目部管理制度通讯地址:郑州市建设西路 11号鑫苑国际广场电话: 0371-63815219 传真: 0371-63812833 网址: -mail : henanbaoding@ (公司内部资料) 2 目录一、项目部设立程序………………………………… 1 二、项目部应履行的基本职责和义务………………………………… 2 三、项目部管理制度…………………………………………… 2-42 1 、证照、证件的管理……………………………………………… 3 2 、建造师证件的管理……………………………………………… 3 3 、印章管理………………………………………………………… 4 4 、账户管理………………………………………………………… 4 5 、发生质量、安全事故的处理…………………………………… 5 6 、民工聚众上访…………………………………………………… 5 7 、诉讼案件的处理………………………………………………… 6 8 、财务管理………………………………………………………… 7 9 、档案管理和企业文化………………………………………… 7 10 、项目管理……………………………………………………… 8 11 、应急预案………………………………………………… 9-10 12、成立申请书…………………………………………………… 11 13、项目部经营管理办法……………………………………… 12-18 14、项目管理目标责任书……………………………………… 19-26 15 、遵守制度承诺书……………………………………………… 27 16、担保协议…………………………………………………… 28-30 17 、担保人地址确认书…………………………………………… 31 3 18 、任命书………………………………………………………… 32 19 、印章保管使用承诺书………………………………………… 33 20 、账户及经营承诺书…………………………………………… 34 21 、不转包分包保证书…………………………………………… 35 22 、项目部负责人地址确认书…………………………………… 36 23 、项目用委托书样本…………………………………………… 37 24、创优奖励办法……………………………………………… 38-39 25 、项目部年度目标责任书………………………………… 40-42 四、项目部撤销和程序…………………………………………… 43 五、项目部负责人的变更和撤销……………………………………… 44 六、公司文件…………………………………………………………… 45 七、其他需补充的内容…………………………………………… 46-48 1 按照平等自愿互惠互利的原则, 依照国家法律法规、上级主管部门的有关规定及公司的经营决策,对项目部管理制定以下管理办法: 一、项目部设立程序 1 、填写设立项目部书面申请。 2 、阅读领会《项目部经营管理办法》和《目标责任书》的具体内容。重点内容: 是否有自营项目经验、( 从查阅有关资料中证实)、机构健全、人员配备、保证金、担保(需公证)、利润税金缴纳、建造师使用费、印鉴证照配备、证件使用和归还、员工社保统筹、税金缴纳***备案、施工设备发票备案, 出现诉讼的应对办法, 印章和账户管理等项。 3 、申请人与公司管理人员洽谈,深刻理解成立项目部的要求及管理制度并达成共识。 4 、公司派人员对申请人进行全面考察。重点:项目情况、机构、人员、是否有自己经营的实体项目、固定资产、信誉、负责人的人品道德, 担保方的情况、是否有管理思路、理念和大局观念等。 5 、考察人员写出书面《考察报告》提交董事会研究。考察人详细书面写出考察内容和意见。 6 、董事长批准成立项目部。 7 、缴纳保证金,提供担保人名单或提供担保公司证照及相关担保财产。 2 8 、与申请人签订《项目部经营管理办法》,《承诺书》,《劳动合同》或《劳务合同》《担保协议》等文件。 9 、公司签发《——项目部成立、任命》文件。 10、公司派人员协助项目部到工程所在地办理银行开户。一般情况下不开公司账户, 特殊原因需要开户的由项目部负责人写出申请经比准后方可办理,但账户有公司控制或监管。注意: 以公司名称开设的账户的开户许可证、印鉴备案卡由公司保存。二、项目部应履行的基本职责和义务 1 、严格执行公司的各项管理制度和章程,模范执行公司发展战略、企业宗旨、企业精神和经营方针; 2 、重视所在项目部人才建设和科技创新; 3 、重视所在项目部质量、安全和文明施工创优奖和其他品牌建设; 4 、能切实抓好本项目部企业文化建设,