文档介绍：新入职员工培训心得体会
新入职员工培训心得体会1
特别有幸能有这次机会学****到华为对于员工的要求和素养，一个胜利的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应当是每位员工都须要学****认同与遵循的。
员工和企业的关系建立在相互善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成****惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学****不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学****不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。
1、执行力好与不好在于：沟通。
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。
2、提高执行力的措施
(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。
(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。
李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?
以上是我学****的心得，在今后的日子里，我决心不断学****新的教化理论，主动进取，锐意创新。
#463567新入职员工培训心得体会4
11月8