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企业安全文化建设导则
范围
本标准合用于展开安全文化建设工作的各种企业，作为其促进自己安全文化发展的工作指南。本标准对拥有以下梦想的企业尤其重要：
以严格的安全生产规章或程序为基础，实此刻法律和政府看管符合性要求之上的安全自我拘束诺的实践。领导者应：
——供应安全工作的领导力，坚持守旧决策，以有形的方式表达对安全的关
注：
——在安全生产上真实投入时间和资源；——拟定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实行：——接受培训，在与企业相关的安全事务上拥有必需的能力；
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——受权组织的各级管理者和职工参加安全生产工作，踊跃怀疑安全问题；——安排对安全实践或实行过程的按期审察：、——与相关方进行沟通和合作。
企业的各级管理者对付安全承诺的实行起到示范和推动作用，形成慎重的制度化工作方法，创建有利于安全的工作氛围，培养重视安全的工作态度。各级管理者应：
——清楚界定全体职工的岗位安全责任：——保证全部与安全相关的活动均采纳了安全的工作方法：——保证全体职工充分理解并胜任所肩负的工作；——鼓舞和一定在安全方面的优异态度，侧重从差错中学****和获益：——在追求优异的安全绩效、怀疑安全问题方面以身作则；——接受培训，在推动和指导职工改进安全绩效上拥有必需的能力；——保持与相关方的沟通合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
企业的职工应充分理解和接受企业的安全承诺，并联合岗位工作任求实践这类
安全承诺。每个职工号应：
——在本职工作上一直采纳安全的方法：
——对任何与安全相关的工作保持怀疑的态度；
——对任何安全异常和事件保持警备并主动报告：
——接受培训，在岗位工作中拥有改进安全绩效的能力；
——与管理者和其余职工进行必需的沟通。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必需时应要求供应商、承包商等相关
方供应相应的安全承诺。

企业内部的行为规范是企业安全承诺的详尽表现和安全文化建设的基础要
求。企业应保证拥有能够达到和保持安全绩效的管理系统，建立清楚界定的组织结构和安全职责系统，有效控制全体职工的行为。行为规范的建立和执行应：
——表现企业的安全承诺：
——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限：
——细化相关安全生产的各项规章制度和操作程序；
——行为规范的执行者参加规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色
和责任：
——由正式文件予以公布：
——指引职工理解和接受建立行为规范的必需性，认识因为不遵守规范所引
发的潜伏不利结果：
——经过各级管理者或被受权者察看职工行为，实行有效监控和缺点纠正：
——广泛听取职工建议，建立连续改进系统。
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程序是行为规范的重要构成部分。企业应建立必需的程序，以实现对与安全
相关的全部活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：——鉴别并说明主要的风险，简单易懂，便于实质操作；——程序的使用者（必需时包含承包商）参加程序的拟定和改进过程，并应
清楚理解不遵守程序可以致的潜伏不利结果：
——由正式文件予以公布；
——经过增强培训，向职工说明在程序中给出特别要求的原由：
——坝寸程序的有效执行保持警备，即便在生产经营压力很大时，也不可以容
忍走捷径和违反程序；
——鼓舞职工对程序的执行保持怀疑的安全态度，必需时采纳更加守旧的行动并追求帮助。

企业