文档介绍：
机修车间年终总结
第一篇：机修车间总结(zǒngjié)
12月份工作(gōngzuò)总结
机修车间自十一月份成立以来(yǐlái)，我们在各级领导的亲切关心(guān〃xīn)大力帮助下，在车间全的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。
：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改良不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。
大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条枯燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一过失。
：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。
：他们每天在“奔波〞，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转枯燥窑、配料，全场都是他们的身影。
：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计缺乏的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。
：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能
正常供给；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。
：，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。
我们车间以“人〞为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学****时机。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。
回忆2022年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6s管理制度，积极开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学****预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理〞。
总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补缺乏，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断开展做奉献。
机修车间
2022年12月20日
第三篇：机修车间2022年年终总结
2022年机修车间年终工作总结
2022年即将过去，这一年是公司开展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了
根底，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但是车间有些方面依然存在着缺乏之处，现将这一年的工作总结如下：
一、根底管理方面
1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《平安管理制度》等，完善了各岗位职责。
2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝聚力。
3、车间更继续进一步推进“六型班组〞建设和“比、学、赶、帮、超〞活动，使班组员工端正学****态度，树立终身学****理念，主动学****新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。
4、全面实行“6s〞管理，制订