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五小竞赛活动方案
篇一：关于在全公司开展“五小〞竞赛活动的实施方案
关于在全公司开展“五小〞竞赛活动的
实施方案
所属各单位工会：
领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。
2、突出“五小〞内容。重点围绕“五小〞内容开展劳动竞赛，但凡国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研 工程或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。
3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小〞攻关工程，应严格遵守国家和企业公布的各类技术标准、平安规章、操作规程和管理制度。
4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。
附件：
总承包公司“五小〞竞赛优秀成果推荐表
篇二：关于开展五小竞赛活动袘方案
关于开展五小竞赛活动袘方案
各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：
为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促
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开展〞和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，进一步激发广阔职工的创造潜能和活力，围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞的宏伟目标，充分发挥广阔职工在“奋起赶超、科学跨越〞伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定，按照?莱芜市总工会2021—2021年劳动竞赛规划?和?关于在全市职工中开展“当好主力军，建功‘十二五’〞劳动竞赛活动?的要求，今年在全市广阔职工中开展以“小指标、小革新、小创造、小建议、小品牌〞为主要内容的“五小〞竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想和目的
这次活动，坚持以科学开展观为统领，紧紧围绕科学开展、跨越开展这个主题和加快推进转变经济开展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为〞的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广阔职工开展以“小指标、小革新、小创造、小建议、小品牌〞为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功十二五〞劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，表达大主题；以小推大，推动大招商；以小助大，助力大开展。通过活动的开展，鼓励全市广阔职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手〞、“金牌工人〞和创新型团队，使重点工程建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，平安
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生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越〞奉献力量。
二、把握的原那么和重点
开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、效劳大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原那么。要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，发动广阔职工为技术创新建功立业；要突出大工程推进这个重点，发动广阔职工为重点工程建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广阔职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广阔职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点，发动广阔职工在坚决不移地抓大工程建设，坚决不移地抓招商引资，坚决不移地抓企业群体培育，坚决不移地抓特色产业集群开展上建功立业；要突出非公企业这个重点，激发非公企业广阔职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞建功立业。
三、根本方法和主要内容
开展“五小〞竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比上下、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总体上主要从以下四个方面展开：
〔一〕在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小创造〞竞赛，提
高群众经济技术水平，促进我市工业振兴开展。各企业尤其是规模以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识，积极参与企业的生产管理。要坚持以人为本，从班组建设入手，引导职工围绕产品、质量、
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