文档介绍：S122宁杭公路南京段改造工程JL2标监理规划
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江苏旭方工程咨询监理JL2监理组 - 48 -
S122省道公路南京段改造工程JL2标工程工程
工程设计图纸及地质勘察报告；
4、工程合同工程量清单及说明；
5、国家、地方和行业的有关技术标准、技术标准、技术规程；
7、国家、地方和行业的有关建设监理法律、法规、规章；
8、有关各方的往来文件及会议纪要；
9、合同规定的其它文件。
合同规定的全部工程监理工程，即监理工程师办公室所辖标段内承包人承当的全部合同工程工程，包括：道路工程、桥梁工程、排水工程、防护工程、平安设施工程等。
施工阶段监理工作：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、平安管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对缺陷责任期内承包人实施的本工程的剩余与弥补工作，提供监理效劳。
二、工程工程监理流程规划图
工程监理流程规划图
监理工作规划
分项工程测量
控制作业指南
施工组织设计审查
作业指导书
现场调查记录
进度方案审批
作业指南
不同意
签订合同
成立工程监理组
组织准备工作
人员组织
办公设备
试验设备
技术准备工作
熟
悉
合
同
件
现
场
调
查
设计交底
审查承包人总体施工组织设计
检查承包人开工准备
总体开工报告审批
编写监理细那么
*
验收施工定 线
检查质保体系
检查试验室
审查机械设备
*
S122宁杭公路南京段改造工程JL2标监理规划
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江苏旭方工程咨询监理JL2监理组 - 5 -
进度月报
测量记录
监理日志
试验记录
监理通知
质量事故报告
会议记录
监理月报
监理月报编制指南
分项工程质量检验
评定作业指南
监理总结报告
分项工程质量
监理实施细那么
工程计量作业指南
监理总结编写指南
计量与支付台帐
批准各分项工程开工报告
进度控制
审批方案
落实方案
调整方案
质量控制
测量控制
试验控制
现场控制
质量缺陷与事故处理
费用控制
同意
回访效劳
工程计量
工程支付
工程变更
工程索赔
工程延期
工程分包
分项工程质量检验、评定
单位工程质量检验、评定
交工验收
监理总结
分部工程质量检验、评定
合同管理
工地会议
监理月报
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三、监理工作的指导思想和监理目标
一〕监理工作的指导思想
1、总体思路
监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，标准化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程工程进行全面的监督和管理。根据我国监理行业文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对工程进行工程质量监理、进度监理、费用〔计量与支付〕监理、合同管理和信息管理以及做好组织协调工作。
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监理工作具体方法及程序
①监理工作管理程序
②监理工作管理方法
总体思路
本工程监理工作总体思路为：一个中心，两个依托，三个突破，四个简化，五项制度。一个中心是：以平安和质量为中心。两个依托是：依托驻地办，依托总监办中心试验检测室。三个突破是：在混凝土外观质量上有突破，在钢箱梁制作与安装质量上有突破，在路面结构质量上有突破。四个简化是：简化驻地办对成品和半成品的管理，简化驻地办的试验管理，简化驻地办对进度的管理，简化驻地办对工程变更的管理。五项制度是：监理拉练与例会制度，专