文档介绍：“羽绒服大王”的人生拐点
蔡 亮 经过“2006CCTV中国经济年度人物”的几轮评选,波司登股份有限公司董事长高德康众望所归,榜上有名。评奖委员会给他的颁奖词是:在冬奥运上,他的服装与中国健儿一起打破零的纪录;在全球市场,他保持多的“寒流”!这一年生产的全部23万件羽绒服在冬天快要结束时仅卖出了10万件;更为雪上加霜的是,银行的8D0万贷款又上门催账了!高德康心急如焚:“该怎么办啊?难道波司登就这样死去吗?几百名职工的饭碗就这样丢了吗?”整整一周的时间,高德康把自己关在房间里辗转反侧,落枕难眠,每天早晨起来,衣服都被汗水湿透了。
“当时,真是跳楼的心都有啊!”多年后,高德康回忆说:“可是考虑到还有好几百人等着吃饭,就觉得我必须要为他们负责,为企业负责。”
于是,高德康横下了一条心,决定全面考察东北市场,以便找出波司登销路不畅的原因。通过细致考察,他得出了结论:波司登的失败并不在于新品牌,而是面料、款式、板型等不适合北方人的体形与需求。于是高德康对面料、款式、板型等进行了一次改革,同时在全国各地成立了办事处,与商场直接挂钩开拓市场,结果波司登新款羽绒服一下子脱颖而出,一炮打响,销售了68万件;首次摘得了全国销量第一的桂冠。
接下来,一切都顺风顺水,市场捷报频传。从1995年“波司登给你亲人般的温暖”到1998年立志“创世界名牌,扬民族志气”再到现在的“世界品牌,民族骄傲”,波司登每年都以成倍的速度发展。2006年已连续12年全国销量都遥遥领先同行,占据了中国防寒服市场的半壁江山。
更值得骄傲的是,2006年,全球三分之一的羽绒服产自波司登,高德康统率的波司登成为16家具有国际竞争力的中国企业中惟一的服装品牌。
从企业家到慈善家
在缔造名牌,致富一方的同时,对社会抱有高度责任感的高德康多年来一直关注弱势群体的生活,热心公益事业,努力造福社会,积极投身于扶贫助学等各项慈善公益事业,累计捐款、捐物达2亿多元。2005年4月,“慈善中国――2005年中国大陆慈善
家排行榜”出炉,高德康名列排行榜第41位。
对于高德康而言,个人钱财的多少已经没有什么炫耀意义,只不过是一组组数字而已,出身农村的他一直在思考着人生的意义,于他而言,企业的社会效益和经济效益是同样的重要。
在上世纪80年代,高德康在自己企业还很弱小、赚钱不多的时候,就为全村每一位老人买了一个铜制“汤婆子”,供老人们冬天暖和手脚。有了一定经济实力之后,高德康就给村里的敬老院捐款,他每年都拿出20多万元资金,为全村的老人发放“养老金”,至今已坚持发放了11年。他也给村里的贫困户送去补助物资,还投资办了多家福利企业。
到了90年代中后期,尽管高德康已然富甲一方、赫赫有名,但他仍保持了普通农民勤俭朴实的作风,保持着艰苦朴素、廉洁自律的风范。高德康内心一直满怀对家乡人民的深厚感情,立志要带领村里人强村富民,共同富裕。现任康博村村委会主任、村长的李炳元回忆那段岁月时感慨地说:“当时高总的父母都年近80了,还住在村里陈旧的宅院里。其实只要他愿意,高总完全有能力为两位老人单独造一栋别墅楼,让父母安享晚年。但是高总没有,他心里装的是全村的父老乡亲。他要为全村人建现代化的别墅村,让大家一同过上好日子。”
于是到了1999年,高德康更是做了一件让全村老少一辈子都记得的好事。
这一年,波司登在家乡开始建设占地23公顷的康博苑,计划科学建造300多幢别墅式住宅以供村民们居住。经高德康与镇领导商议,决定将镇里每年从波司登收取的各种费用的返还款,包括发给高德康本人的奖金,全部用于康博苑小区的建设。
几年来波司登为该别墅小区的修建、拆迁补贴和小区基础设施配套工程建设共投入了70口0多万元。2003年,326栋漂亮宽敞的现代化庭院式别墅落成,全村4D0多户、1500多人农民住进了“小洋楼”。家乡的老百姓过上了好日子后,他们常说:“这一辈子沾了高德康的福啊!”而高德康只是朴实地说:“我是一个农民的儿子,我要把我的一切,全部奉献给我的家乡和人民。”
2005年2月,康博村被评为2005年“全国十佳小康村”,成为了我国新农村建设的典范和各地农村学****的榜样。
波司登的口号是“让人与自然更和谐”,其倡导的绿色环保理念不仅贯彻到企业产品上,更体现在了近年来其一系列的公益活动上。2000年11月,波司登积极响应由共青团中央、全国绿化委员会、环保总局等发起的“保护母亲河行动”,拿出1000万元设立“波司登保护母亲河奖励基金”,这一举动彰显了一名企业家强烈的社会责任感。
此外,波司登先后支持和赞助西部科考、南极科考等活动;松花江、长江流域发