文档介绍：京东狂奔
日前,艾瑞发布了中国第二季度电子商务市场核心数据。%的市场份额,在自营式B2C购物网站中排名第一,其市场份额超过第二名至第十名的总和。与之相比,卓越亚马逊、%,%。而在整确定。因此京东商城c轮融资后只准成功不准失败。
刘强东极力否认对赌协议,他在微薄中表示,京东只在A轮协议中签署了对赌条款,之后再也没有签署。并且他表示对京东拥有绝对的控制权,有董事会一半以上席位。在引入资本的过程中,刘强东设计了董事会席位“扩容”的方案来保证自己的控股权。在今日资本进入之初,董事会拥有三个席位,京东占有两席。B轮融资之后,席位增至五个,资本共占两席,京东仍保持多数。永远比资本多一席,是刘强东的一项原则。同时,刘强东从来没有委任其他内部董事,而是自己只要一举手,就代表三票或是五票,以此保证自己对公司的控制权。
尽管否认对赌协议的存在,在C轮融资之后,刘强东将今年的销售目标,由原定的240亿-260亿元,提至280亿-300亿元。按刘强东的设想,未来五年内预计京东年交易额将超千亿元。
一位互联网行业资深人士称,刘强东不再强调自己是大股东只强调拥有董事会一半以上席位,暗示他已经不是京东商城的大股东。当然在京东上市之前,外界对这些信息只能猜测。
孤胆狂奔
一位同行如此评价京东的发展轨迹:2008年之前的京东,是做出来的。2008年之后的京东,是资本砸出来的。早在两年前,就不断有人预测京东会死于资金链断裂,但凭借强大的融资能力,京东用砸钱做规模的方式走到了今天。当国内自营式B2C的先行者当当网、卓越亚马逊在经历金融危机之后,均开始在规模和利润之间小心翼翼求平衡的情况下,京东不计成本的大规模投入让它迅速将竞争对手甩在身后。如今挡在它面前的,只有起步更早,靠阿里集团供血养大的淘宝。
尽管两者的经营模式和发展轨迹有所不同,但经过这两年大而全的业务布局之后,淘宝、京东已将中国几乎所有的电子商务网站变成自己的竞
争者,两者之间的竞争也已全面展开。然而除了规模上的巨大差距之外,两者之间至关重要的差距还在于,作为国内最大的网络零售商圈,淘宝已度过投入期。据业内人士估算,淘宝的6年投入期总共投资了100多亿元,如今,淘宝的盈利已相当可观。据称淘宝仅去年一年盈利就达50多亿元,并且据保守估计,今年淘宝的营收将达100多亿元。在淘宝的圈地时期,马云也曾做出过淘宝不许盈利的发展策略,不同的是淘宝的发展资金全部来自阿里集团内部供血。在阿里集团几大核心业务均已进入收获期的情况下,淘宝今后的发展速度和节奏,马云完全可以操控自如。
相比之下,而今只有京东还在不计成本,流血狂奔。不管是出于资本意志也好,还是刘强东本人的意志也好,完成C轮融资之后的京东仍在沿袭亏钱砸规模的老路,且来势更为凶猛。
现在的京东已经形成了以3C产品为支柱,囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线。配合产品线的扩充,京东正在大手笔投资物流和配送体系的升级。刘强东透露,15亿美元的c轮融资将几乎全部投入物流和技术研发方面。
自电商竞争于2010年进入白热化之后,自建仓储物流开始成为电商B2C企业的必修课:几年前宣称“绝不碰物流”的马云,2010年宣布了淘宝商城的“大物流计划”;卓越亚马逊也正抓紧在全国范围内自建10个仓储物流的运营中心。
而京东的物流投资足以令同行咂舌。
今年3月28日,占地258亩的京东商城物联网基地及华南总部项目,落户中新广州知识城。刘强东表示,该项目将是全国首个大规模使用物联网技术的云计算及物联网应用基地。据了解,该项目注册资本8亿元。在武汉,2010年12月14日,京东商城与武汉市东西湖保税物流中心签约,购置250亩土地,。在成都,2010年3月,京东商城宣布其西南大区(分公司)正式开始运营。之前公司计划用作库房的96亩地目前已不够用,计划扩大至400亩,并建成电子商务企业在西部最大的物流中心。在上海,2009年12月8日,京东商城与上海嘉定工业区签署投资协议,在嘉定工业区建设占地260亩的京东商城华东大区总部,将建一座面积达26万平方米的“亚洲一号”仓储中心,成为全国最大的单体仓储中心。老虎基金的首期投资,超过一半都被用于这一方面。在北京亦庄经济开发区,京东商城也购置了200余亩土地,建设物流配送中心。在刘强东的老家江苏宿迁,京东商城2009年买下300亩地,建设拥有400个呼叫坐席的全球客服中心,总投资2000万美元。在沈阳和西安,京东也在筹建一级物流中心。上述七个一级物流中心,总投资额