文档介绍：工程分包的利弊分析与管理举措
摘要：工程分包工作对工程的完成起到了积极作用，但因某些原因,有些企业不注重分包工作的管理,违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力成为在过去无论是一公司的，还是分包队伍，刚进厂的职工大都签订师徒合同，在师付带领下、严格执教下两三年很快能独挡一面，成为专业的有用人才。而目前的施工人员大都是独生子女，他们的吃苦耐劳、刻苦钻研、勤奋学习的精神少了，不愿意学常里没工程时也不养闲人、不培训。主要是处于效益上考虑，不愿拿钱培养人，即便培养了来年也未必跟着他干；另一方面，如果多找一些能带档的人员，势必会增加分包队伍的施工成本;其次，质保体系控制不严格，项目的“三级验收”制执行的不彻底，中间过程控制力度不够。就宝钢工地废水工程而言，在设备、管道安装方面真正会施工的人员不超过三人，不分工种，哪里急抢哪，架工也干管道、电焊工也安装设备、铆工也当焊工。他们不懂安装规程规范、也不知从何下手，边学边干，可想而知，这样能干出优质工程吗？导致许多方面返工，拖延工期。保证不了施工质量.
3管理举措
，依法规范工程分包中的各项环节。
为了有效降低工程施工分包的法律风险，减少或杜绝项目经理及有关人员的随意性，施工企业必须坚持依法分包原则，并将其纳入企业法治及重要的经营管理轨道，建立健全施工合同包括分包合同的主体资格预审、合同谈判、评审、签约、履行、变更或解除、验收结算、违约的处理、分包合同的终止等统一、严密的内部管理规章制度及措施，严格执行法律审核把关制度，明确界定和落实企业分包合同资格预审人、谈判人、评审签字人、合同签约经办人等相关责任人员的职责，进一步完善包括责任追究、奖惩措施，使风险管理制度化、规范化。应建立全过程动态监管的流程及系统，并注意适时修改、调整和完善规章制度。从源头上规范行为、夯实基础、消除隐患，进一步完善企业风险防范的制度建设、
。对分包实行专项治理，严格稽查责任。一方面对违法分包者加大处罚力度，并增加违规成本；另一方面，对执法单位的越权或“不作为”行为，应加强责任追究制。此外，在相关部门配合下，各地法院要依据《民事诉论法》中先予执行的规定，为保障农民工生存权利而支持分包企业主张权利。
严格审核分包方的资格,为分包方建立档案
分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,而且《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定,企业开展分包工作时,在严格遵守法律规定的同时,应作好以下工作。
a. 应由企业的合同管理部门对分包队伍实施统一管理,可为每家分包队伍建立档案,对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。项目管理培训
①严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。
②严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。
③调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。
通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整