文档介绍：工作总结报告 1 2015 年物资供应工作总结报告 2015 年,物资供应工作紧紧围绕公司的年度工作会议精神要求,主要抓好供应市场建设及供应专业基础管理,坚持以“保障有力、成本最优”为原则,在国家经济增速放缓、企业经营困难阶段,不断丰富降本增效措、加强市场调研拓展新的供应渠道, 有效降低原材料成本。同时,以“一区一策”及岗位说明书为工作指导, 规范各项业务操作流程, 以内控建设及专业检查整改为抓手, 持续推进供应专业基础管理水平的提升。全年供应各项工作及经济指标整体受控。第一部分: 2015 年主要指标运行情况第二部分: 2015 年物资供应专业主要开展的工作一、积极应对国家经济增速放缓形势,丰富降本增效措施,降低原材料采购成本。一是在国家经济增速放缓形势下,供应处准确把握时机,利用九江电厂发电高峰期,控制粉煤灰、脱硫石膏进厂量,倒逼供应商对粉煤灰、脱硫石膏降价洽谈,经过多次商务降价洽谈,全年粉煤灰降价 元/ 吨, 脱硫石膏降价 元/ 吨,粉煤灰降价 20元/ 吨,脱硫石膏降价 元/ 吨,粉煤灰渣下降 元/ 吨。二是发挥区域集中采购优势, 联合共同进行碎屑招标, 多次组织对瑞昌、黄石、武穴石灰石市场调研, 准确把握市场变化, 通过竞争招标最终船运碎屑价格较 2014 年下降了 元/ 吨,汽运碎屑价格下降了 元/ 吨。三是供应处积极与销售部协调外购熟料计划, 经与洽谈熟料价格, 全年外购熟料 万吨,有效降低采购成本,增加公司效益。四是通过竞争对手调研,及时掌握沿江电厂脱硫石膏库存及价格形势, 工作总结报告 2 利用汽运脱硫石膏优势, 与供应商开展降价洽谈, 最终船运脱硫石膏价格较年初合同下降 30元/ 吨。二、加强原材料市场调研,拓展原材料采购渠道,确保新增产能原材料需求。一是持续加强煤矸石市场调研,通过多次煤矸石矿点走访,及时掌控乐平地区煤矸石资源及物流通道情况,拓展地区煤矸石渠道,增强煤矸石供应稳定性。二是加强对新增锅炉机组试运行情况了解,及时掌握新增粉煤灰、粉煤灰渣资源,新增粉煤灰供应渠道,加大了创威粉煤灰渣供货量,增加汽运活性混合材保供稳定性。三、积极落实自动包装袋保供,确保自动包装机稳定运行。为解决公司三期工程新增全自动包装机包装袋供应, 供应处多次与沟通协调, 在借鉴其他外购自动包装袋招标经验的基础上, 积极组织对附近包装袋生产厂家调研, 顺利完成自动包装袋外购招标工作, 确保自动包装机稳定运行。四、完善工程材料采购流程, 积极落实工程材料到厂验收, 保证工程施工进度。一是为确保公司三期工程建设顺利投产运行, 供应处积极落实各项甲供材料采购验收工作, 多次与供应部、生产厂家协调对电缆、输送带、灯具等材料及时采购到厂, 并严格按照材料验收流程对各项材料取样化验, 保证工程按时有序进行。二是完善乙购材料认价申报流程,积极组织对乙购认价材料市场调研, 完成乙购材料认价申报手续,做好乙购认价台账登记,保证工程施工进度。三是组织工程树脂板材料采购招标工作, 监督厂家完成现场树脂板材料安装,做好树脂板安装验收,保证施工质量。工作总结报告 3 五、强化专业综合管理,提升专业整体管理水平。强化物资供应计划管理,每月认真开好原材料计划评审会议,严格按照会议既定的要求,坚持性价比最优的原则,合理安