文档介绍：团队凝聚力培训ppt演示文稿
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五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排*
角色意识
“对上对下都一样。”
对的一面：人格一样
错的一面：角色不一样
面对上级：尊重、服从、执行。
面对下级：有职有权、敢于决策
角色不一样，先变角色，后变行为方式
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角色意识
“对上对下都一样。”
对的一面：人格一样
错的一面：角色不一样
面对上级：尊重、服从、执行。
面对下级：有职有权、敢于决策
角色不一样，先变角色，后变行为方式
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高层：做正确的事
中基层各级主管：把事做正确
基层员工：正确地做事
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角色转换
职责上
从运动员向教练员的转变
工作技能
从业务技能向领导者技能转变
控制方式
从直接控制向间接控制转变
心理满足方式
从受人喜欢向受人尊重转变
自我评价方式
从个人业绩向组织、属下业绩转变
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如何增强团队凝聚力？
 在团队开会时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。
 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。
 寻找机会与需要鼓励的成员共处。
 下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
方法
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塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断金”；
《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
方法
如何增强团队凝聚力？
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团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
方法
如何增强团队凝聚力？
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拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
方法
如何增强团队凝聚力？
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在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。
秘笈
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如何维持团队凝聚力？
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维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标
●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员
●缺乏明确界定的授权
●对于团队成员角色没有明确界定
●沟通渠道不畅
●领导本身的角色定位不明
●团队没有明确的前景理念
●团队环境氛围不利
●团队中未能建立起相互信任感
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小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作；
团队会议无目标，无效果；
缺乏相互尊重的氛围；
无法提供有效的反馈。
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确立团队的工作原则
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在；
展示信心。
小建议
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卓有成效的团队会议
认真准备；
必要人员务必出席；
确定会议议程；
明确个人的分工。
小建议
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培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。
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提供和获取有效的反馈
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。
建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。
反馈的两种情形
小建议
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：
 具体准确
发表个人意见
与人分享您的情感
强调对您的影响
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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。
回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。
回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们