文档介绍：基于团队建设的员工自我管理模式
熊曾静 提要在越发激烈的市场竞争中,组织的管理模式逐渐向自我管理模式发展,员工的自我管理也显得越发的重要。本文从团队着手,对基于团队的员工自我管理模式进行分析。
关键词:团队;自我管理;管理是实现员工自我管理的前提条件。
(二)员工适应环境的能力。员工是否能适应他所在的内外部环境是影响组织实现自我管理的因素之一。
社会的政治、经济、文化对个人的生活有相关的影响。组织的员工在组织内部同样也受着外界环境的影响。在竞争如此激烈的市场上,如何有效地抓住机遇是每个员工实现自我职业生涯的关键。如何适应整个社会的发展是适应组织的前提条件。
员工是组织内部的一分子,员工只有在适应组织发展的前提下才能为组织创造价值。员工只有尽快尽好地适应组织环境,才能实现有效的自我管理。在基于团队的自我管理模式下,网络组织是团队员工实现自我管理的最佳模式。网络组织强调通过全方位的交流与合作实现创新和双赢。全方位的交流与合作包括了企业内部各部门之间、员工之间广泛的交流与合作关系。正是在这样开放的模式下,员工的自我管理才能得到最好的发挥。
(三)员工素质的高低。员工自我管理方式成功与否,不仅取决于相应的组织设计和管理层的支持,更重要的是员工要有相应的能力、素质。传统的企业组织设计是按职能分工设置工作单元,每个单元的工作被分解为许多简单的高度专业化即单一的操作单元,因此对员工的技术要求低,员工经过简单的培训即可上岗。而基于团队的自我管理组织往往用跨职能的团队作为其基本单元,按照组织的工作流程重新构建新的组织架构,各种不同类型的团队小组独立地承担特定的任务,这就要求其成员各有不同的专长,通过互相配合共同完成跨职能的工作任务。因此,员工素质的高低极大地影响着组织的自我管理模式。要想使基于团队的自我管理能有效地发挥作用,团队小组能有效地完成工作任务,就必须大力加强对员工的培训,提高员工的技能和素质。
三、基于团队的自我管理模式方式研究
团队自我管理方式应该如何才能更加有效地实现管理目标?组织自我管理方式应该如何选择才能为员工创造一个良好的工作环境?
(一)树立“以人为本”的管理思想。重视企业人力资源的培养和发展是企业应该大力加强的一个部分。企业竞争归根到底还是人才的竞争,“以人为本”的企业管理战略模式被摆在与经营战略同等重要的位置、甚至更高。发挥“以人为本”的管理思想要注意将员工的利益放在首位,给予足够的重视。只有在真正尊重员工的基础上,才能说是真正的“以人为本”。如何发挥企业员工的最大潜力,在很大程度上取决于“以人为本”的企业管理。企业越加重视“以人为本”的管理理念,员工的潜能越能得到发挥,企业目标越能得到实现。因此,“以人为本”的管理思想无疑是企业增强内部凝聚力和市场竞争力的重要实现手段。
(二)建立网络状的组织结构。团队的自我管理方式跟组织的结构有密切的联系。组织的自我管理要求员工直接参与企业的各个基本决策,因此员工的权力相对较宽。基于团队的自我管理更要求员工在组织内部拥有平等的权力和重要的决策权力。因此,相对开放的发散式的网络状组织最有利于发挥自我管理的效能。
网络状组织结构是一种开放性的组织形式,是有机组织形式的一种。它将组织分为各个不同的团队。