文档介绍：降低车间现场标准件库存
要因确认
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
要因确认表：
序号
末端因素
确认方法
确认依据
确认人
1
配送单位现场
11年6月~
11年7月
张跃 姚铨睿
3
物料信息不清晰
通过SAP R/3平台建立数据库
准确反映当日生产所需标准件信息
根据现场管理需求开发相应应用程序
企管部
11年6月~
11年8月
张跃 黄洁
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
一、解决配送单位反应不及时问题
1、根据车间现场，标准件定点配送
电控车间
一楼
二楼
三楼
设置2个配送点
配送点代号
52-1-B16
52-1-C03
设置1个配送点
配送点代号
52-2-B13
设置1个配送点
配送点代号
52-3-C07
52 ─ 1 ─ B16
2、规定需求提出时间和配送到位时间
需求提出时间
配送接收信息时间
配送到位时间
当天11：00~12：30
当天12:30
当天13：00~13：30
当天15：30~次日8：30
次日8：30
次日9：00~9：30
部门代号
楼层代号
位置代号
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
效果检验
次数
需求提出时间
配送到位时间
反应时间（分钟）
日期
钟点
日期
钟点
1
6月20日
11:05
6月20日
13:00
30
2
6月20日
16:00
6月21日
9:10
40
3
6月21日
11:10
6月21日
13:11
41
4
6月21日
16:10
6月22日
9:08
38
5
6月22日
12:00
6月22日
13:16
46
6
6月23日
8:00
6月23日
9:02
32
7
6月23日
11:00
6月23日
13:20
50
8
6月23日
16:10
6月24日
9:06
36
9
6月24日
12:10
6月24日
13:15
45
10
6月24日
15:50
6月27日
9:08
38
配送反应时间集中在30~50分钟之间
达到反应时间＜1小时的目标
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
2、解决电话通知送料易出错问题
① 建立无线网络
设立无线终端
每一个标准件配送点
供货方
② 每种标准件制作专属条形码
条形码信息
标准件代号
标准件规格
需求量
满
目前状态
标准件规格
空
③ 车间现场：制作标准件看板
④ 配置专用电子条形码扫描设备
扫描码
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
需求方用扫描枪置空
需求方用扫描枪置满
供货方送料到配送点
供货方收信息配料
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
效果检验：
日期：7月25日~7月29日
置空次数
32次
配送次数
32次
需求点
4个
准确配送
32次
配送出错
地点对物料错
物料对，地点错
地点物料对数量错
漏配送
无
无
无
无
出错率
0%
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
3、解决物料信息不清晰问题
基于SAP R3系统
建立标准件信息数据库
分解每个部件所需标准件
生产计划精确到每个部件
制定每天标准件安全库存
根据配套定义当天标准件需求
控制配送出错
避免重复发料
实施措施
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选择
巩固总结
实施收益
效果检验
实施措施
制定对策
利用专用数据库，通过图形化管理，使物料信息清晰明确，通畅了供需双方的沟通渠道
红色表示该标准件为空
黄色表示供货方正在处理
紫色表示该容器处于等待状态
绿色表示该标准件为满
效果检验
要因确认
可行性分析
目标确定
课题选