文档介绍：团队建设若干问题及对策的探讨
内容摘要:2007年3月28日至2007年6月5日,我和我的团队在XX集团进行了为期10周的实习,期间我们对人力资源管理中招聘、培训、劳动关系有了初步的接触,但让我感受最深的却不是这些,而是对于团队建设的若干问题的思考,因为作为实习小组组长,我是非常失败的,这不得不引起我的深思。在处处强调团队力量的今天,团队管理成为现代企业人力资源管理中不可缺少的重要工作,团队精神是企业发展的强大内在动力,团队工作方式被越来越多的人所认同,大家都希望通过建立“梦幻组合”的团队来增强集体的力量。
关键词:团队团队建设团队精神
引子
团队的误区
日常生活中,我们经常听到大家提到“团队”这个词语,然而究竟什么是团队呢?究竟什么样的精神是团队精神呢?我想这并不是每个人都清楚的。
今天,团队合作几乎被大部分的公司纳入企业文化建设的重要组成部分,团队精神成为了时代的一种主流的社会价值观,不懂得团队合作、没有团队精神的人几乎很难得到认可。在这样的社会背景下,团队就会经常被滥用,大家都争先恐后的把“团队”往嘴上挂,惟恐别人不知道他具有团队合作精神,事实上也确实有一些人并不知道团队的真谛,盲目的趋同思想驱使他们去强调团队的价值。
我们很容易想当然的认为团队就是把几个个体捆绑在一起,在学校我们经常被分成小组去完成作业,说是为了加强我们的团队合作精神,可是很多时候都是小组组长个人表现,其他人则混水摸鱼,很难达到分工协作的目的。小组分工合作的出发点是好的,然而实际操作中却会出现这样或那样的问题,为什么会这样呢。。。。。。
我的团队观——团队成员构成的哲学理论根源
什么是团队呢?团队绝不是简单的把几个人加在一起,团队是指由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队成员构成要求人员各有所长又能相互补充,这就是我们经常说的要“和而不同”:“和”是指把不同的事物结合到一起,通过相互协调、相互影响,达到和谐统一,形成一种新的状态或新的事物;“同”是指相同的东西重复叠加,只是量的增多,并不能够产生新的事物。“和而不同”反映了哲学上质与量的统一,我想这就是团队成员构成的理论根源。
我和我的团队以及XX人力资源部
说我和我的团队其实团队并不是我的,我们最多算是一起实习的团体,绝不是我们说的团队,我们专业一样,能力相当,彼此是同学是朋友,我们只是
“同”的状态。
在XX人力资源部也有五个人,但他们并不都是学人力资源管理专业出身的,其中还有学计算机和学中文的,但我并不认为这有什么不好,恰好相反,有些事情不一定需要人力资源管理专业的人来做,他们在一起可以各自发挥自己的长处,这样反倒显得和谐些。
人力资源管理与团队建设
人力资源管理目的就是要使人力资源的作用得到充分的发挥,使得人尽其才,事得其人,人事相宜。组建团队就是实现人力资源充分利用的有效方式,通过在团队中担任适合自己的角色,充分发挥自己的优势,在团队中实现自己的价值,因而团队建设是人力资源管理的重要组成部分。
团队为什么如此流行
团队的必要性
古往今来,成就大事的,没有一个人是单枪匹马就可以实现的,刘备拥有能征善战的“五虎将军”足智多谋的诸葛孔明,刘邦有张良、萧何、韩信还有通晓天文地理的刘伯温先生,今天的比尔盖茨、松下幸之助又何尝不是实践团队的