文档介绍：第四章目标管理和安全目标
第四章目标管理和安全目标
本章的内容与目的:
本章主要讨论目标管理的概念与安全目标管理的内容;
通过讲述目的是使同学们理解系统目标管理与系统安全目标的概念,熟练掌握目标管理内容与方法。
第一节目标管理概述
一、目标管理的由来
目标管理既融合了泰罗的科学管理学说,又掺入了梅奥的人际关系学说,是一种根据工作目标来控制每个职工行动的新的管理方法。
目的是通过目标的激励,来调动广大职工的积极性,从而保证实现总目标;
核心是强调成果,重视成果评定,提倡个人能力的自我提高;
特点就是以“目标”作为各项管理活动的指南,并以实现“目标”的成果来评价其贡献大小。
二、目标管理的依据
目标管理的理论依据主要有以下几方面:
一个具有明确目标的组织才能成为一个高效的组织
期望的满足是调动职工积极性的重要因素
追求较高的目标是每个职工的工作动力
努力
成果
物资方面
精神方面
报酬
反馈
三、目标管理的作用
发挥每个人的力量,提高整个组织的“战斗力”;
增强现代管理组织的应变能力;
提高各级管理人员的领导能力
改善和提高职工的素质
充分调动广大职工的主动性和创造性
第二节目标管理的内容
目标管理的基本内容是动员全体职工参加制定目标并保证目标的实现。
(下级)制定个人目标……
自我管理……
自我评定……
激发积极性
提高领导能力
(上级)目标、措施
权限下放
目标的制定
目标的展开
成果的评价
目标的执行
上级评定
意见的交流
(目标管理过程)
目标管理的具体内容
一、目标体系的制定
二、目标的实施阶段
对下级人员委任权限
加强领导和管理
目标实施者严格按照“目标实施计划表”要求进行工作
具体化
具体化
单位总负责人
具体化
细分化
细分化
总体目标
保证措施
部门目标
保证措施
小组目标
保证措施
个人目标
保证措施
细分化
自
上
面
下
的
层
展
开
自
下
面
上
的
层
保证
部门负责人
小组负责人
每个职工
三、成果的评价阶段
定量评价,奖励挂钩
及时反馈,总结经验
第三节目标管理的三个分系统
一、综合计划管理分系统
从广度看,专业面宽,涉及各种学科
从深度看,包括各占一定比例的基础、应用与开发研究项目
从特点看,由于研究工作的探索性、创造性,有许多未知因素难于预测
是一个多目标、多参量、多变化的复杂系统。
综合计划要正确处理几种关系:
需要与可能的关系
局部与全局的关系
长远任务与近期任务的关系
进度与质量的关系
计划严肃性与灵活性的关系
1. 需要与可能的关系
对准备纳入综合计划的型号研制任务要全面了解其产出要求(总目标),对承担单位的研制能力、实际条件和可能投入的资源进行全面分析,使研制计划建立在可靠的基础之上。