文档介绍：项目成本预算
单位工程预算编制 ：单价扩***、造价指标认、类比预算法
工程项目综合预算编制 ：综合预算书一般包括编制说明、综合预算表等
工程项目综合预算书的组成
项目成本预算
单位工程预算编制 ：单价扩***、造价指标认、类比预算法
工程项目综合预算编制 ：综合预算书一般包括编制说明、综合预算表等
工程项目综合预算书的组成
初步调整
综合调整
提案调整
自上而下的预算需要组织高级管理层的直接输入，实际上，这种方法需要确认高级管理层对成本管理的意见和经验。假设高级管理层具有过去项目的丰富经验，他们不仅能提供精确的反馈，还能为将来的项目风险进行正确的估算
自下而上的预算方法汇总工作分解结构中各项具体活动的成本，形成项目活动的直接成本和间接成本。这种预算方法的程序是首先将各个工作包的成本相加，形成可交付任务，再将每个任务的预算加总，形成更高一级的工作项估算，这样把每个活动的总成本相加，最终完成整个项目的总体成本预算。
3. 基于活动的成本预算
四个步骤：
识别消耗资源的活动，将成本分配给这些活动。
识别与各个活动相关的成本驱动因素。
计算每单位成本驱动因素的成本率
将成本率与成本驱动因素的单位数量相乘，把成本分配给各个项目。
4. 应急费用的预算
制定应急费用的原因
应急费用预算的作用
应急费用的计算
应急费用的管理
项目成本预算的输出结果
成本基线是成本预算的成果之一，是项目从开始到结束的整个生命周期内的成本累计曲线，它描述了项目生命周期中到某个时点为止的累计成本支出。原始的成本预算就是成本基线，也就是项目的期望成本。
成本基线图
成
本
累
积
成本基线
期望现金流
时间
时间-成本累计曲线
谢谢