文档介绍：项目管理投资控制
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对项目经济性影响的程度
竣工
设计准备
初步设计
技术设计
施工图设计1
施工图设计2
施工
部分尚余的设计有关投资的条款；
⑧审核各类工程付款单；
⑨计算、审核各项索赔金额。
投资控制的主要工作内容
0
初步设计
施工图设计
施工
使用
拆除
费用
%
节约投
资
的
可能性
曲线
实际费用
支出
曲线
时间
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
建设项目投资控制的重点
建筑基地
确定建筑需求
空间规划，功能规划，使用面积
GIRA B1
编制粗框算
投资—使用—分析
解决基地问题
确定资金需求框数与条件
或：修改空间规划、功能规划
IKOS 1 B2
编制修正框算
确定设计任务书
或
或
委托方案设计
组织设计方案竞赛
设计准备阶段的投资控制
初步设计——建筑
设计考虑、计算
承建结构初步计算
承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调
设施方案具体化
建筑初步设计具体化
KOSCH B3
编制概算
投资太高吗？
修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施
技术设计
是
否
初步设计阶段的投资控制
施工图——建筑
结构施工图——模板图
主体结构详细设计
设施招标图
装饰工程详细设计
钢筋图钢筋表
确定发包分项
编预算准备
KOSTAN B5
编制预算
费用太高吗？
编制招标文件
——设备部分
详细设计修改
KAVE B6
编制标底
是
否
编制招标文件
——装饰部分
编制招标文件
——主体结构
施工图设计阶段的投资控制
工程量清单
——主体结构
工程量清单
——设备安装
工程量清单
——装饰工程及水、电、暖等工程
修改工程量清单
发出招标文件
AKOVA 1
分析工程量清单的工程量及其内容
KAVE B6
编制标底
投标文件
从技术角度审查投标文件
AKOVA 2
分析各公司的投标价
KAVE B6
修改标底
合同谈判
签订合同
KAVE B6
合同价文件
施工
招标与发包阶段的投资控制
签订合同
KAVE B6
合同价文件
KOWA
公司数据库
施工
验方
付款通知单
KOWA-KONTOC1
分项工程合同额及付款比较
付款控制（按进度）
付款通知单复核
进度控制
付款
KOWA
按合同分项工程计 划值与实际值比较
按基建财务帐户计划值与实际值比较
按资金使用时间计划值与实际值比较
汇总竣工文件
KAVE B6
编制竣工决算书
修改决算数据
施工阶段的投资控制
KAVE B6
合同文件中每分项工程的合价（计划值）
进度控制
按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比
HUEL C4
每月、每年已付款 总计（全部付出款）
每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）
根据基建财务资金科目汇总已付款
VERKO C2
针对每一个合同分项工程
每一个合同分项有关的合同数据
每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计
用于待签合同及合同追加数的资金
MIKON C5
根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金
由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计
计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差
本年度尚余资金
KONTO C1
针对每一个合同乙方
该乙方所有合同的合同数据
该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）
针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）
由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款
AKOS C3
投资计划值与已付实际数之间的比较
根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）
每一个合同分项工程实际支付额
计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）
资金使用计划
每月度、季度、年度计划
施工阶段付款控制
设计阶段投资控制的技术方法
1）价值工程方法
价值工程表达式为： V＝F／C
2）限额设计方法
投资目标分解
限额设计的控制内容
根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的