文档介绍：目标管理与操作流程
主要内容
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
一、团队与群体的区别
领导核心
共同目标
组织结构
二、目标管理的基本思想
组织必须建立大目标,做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
——说明公司期望
——主管负起责任
——提供考核依据
——建立绩效伙伴
——自我管理基础
——长短利益平衡
三、目标管理的作用
四、目标管理的迫切性
龙舟比赛
激流划艇
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原则
—— Specific(明确的)
—— Measurable(可测量的)
—— Action-oriented(行动导向的)
—— Realistic(务实的)
—— Time-related(有时间期限的)
SMART 原则
例:
1、提高企业经济效益;
2、加大培训力度;
3、激发员工士气;
4、降低成本100万元;
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
设立依据
目标项目
具体措施
衡量标准
必备资源
权重比例
负责人员
完成时间
备注