文档介绍：
皮带事故心得体会
皮带事故心得体会
篇一：皮带事故心得体会 篇一：皮带队事故案例学****方案 皮带队事故案例学****方案
为了标准职工现场标准操作，提高职工自保，互保平安意识，工平安教育，从业人员再培训，加强平安操作规程的学****驾驭，加强应急实操演练，加强生产现场中危急源辨识，重点加强事故案例学****从血淋淋的沉重的案例中吸取经历教训，增加员工岗位平安职责意识，实现人的本质平安。
三、深化开展查隐患，落规程，反‘三违’活动，确保生产平安。遵照全天候，全方位，全过程，全员的平安四全管理和6s管理工作常抓不懈，刚好发觉和消退各种担心全因素，把各种事故苗头歼灭在萌芽状态，现场环境平安有序。其次要强化现场监管，标准职工的操作行为。在日常的平安监管中要充分发挥好班组长的作用，到达以点带面的效果。要通过现场排查危急源〔点〕、标准平安操作及工艺流程，促进班组和职工之间的沟通。还可以通过谨慎开展平安学问
一问一答活动。利用早点名、交接班会等形式组织开展学****加强抽查提问，稳固提高职工的学****效果。
四、加强危急源辨识，加强重大危急源管理，保障消防平安。平安工作无处不在，危急近在不经意的身边，不能留下盲区，死角，排查要全面细致，从车辆货物装卸，销售员出差，货物的平安运输，办公室内用电平安等方面进展排查，确保人、物的平安。其次要谨慎执行重大危急源平安巡查确认制度，标准原料、成品、半成品、油墨库房确认台帐填写，定期对消防器材、库房物资进展平安确认，加强检查考核，确保消防平安。总之，平安生产—关键在落实。平安生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作看法，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，干脆关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力，对公司来说，平安生产是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安生产，必需在管理上下功夫、提高平安保障的执行力。因此，要求我们每个人都要从细微环节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做才是对职工生命的关心。 ***
二〇一三年九月十九日篇三：皮带事故案例汇编
(XX年元月1日—XX年5月8日) 集团平安环保中心 二〇一一年五月十日前 言
依据统计分析，机械损害事故占事故总量的20%左右，而其中最多的为皮带损害事故。分析缘由：一是全部公司都存在大量物料运输的工作，所以皮带输送的应用特别广泛。二是皮带构造简洁、低速运行，防护主要靠隔离等措施，但故障率高，清理、维护频繁。三是操作皮
带的一线操作工、修理工大局部是劳务工，人员平安素养相对较低，在作业、检修过程中经常无视平安措施的落实****惯性违章操作。
XX年元月至今，集团各公司共发生皮带事故21起，其中轻伤事故16起，重伤及死亡事故5起。通过对近期皮带事故进展分析，特点如下：1、此类事故缘由90%为未断电停车违章操作造成。2、一样事故重复出现。措施落实物与环境的整改必需与人的平安意识提高相辅相成，否那么人员变动后一样事故仍可能出现。
因此，从平安的角度限制好皮带这一类型的机械损害事故，对于员工的工作平安与设备的正常运行都有着重要的意义，以下为近期各公司发生的一些典型皮带事故案例，各公司要谨慎参照学****与整改，在班组班前会进展强调，抓好皮带的平安防护措施与人员平安意识两个方面，杜绝此类事故
的重演。
集团生产效劳部安环中心 二〇一一年五月十日 目 录
[案例1] XX年1月19日长江公司保险粉事业部包装工董
先