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签证管理规定
项 目 签 证 管 理 规 定
〔2022修订版〕 第一章 总 那么
第一条、为加大“商务管理年”力度，落实工程精细化管
理，提高企业经济效益，针对该规定推行两年来的执行确实认
1．签证报告经工程总工、工程合约经理复核，工程经理审批后提交发包人并取得发包人的有效签收手续。
2．签证报告须经发包人或其合法授权人签字，并加盖公章后生效。
，商务经理应与甲方造价管理人员协调沟通计算确认签证费用。 第八条、 建立台账
工程部要建立台账，专人负责跟踪管理，保证每一份签证报告刚好审批受控。
第三章 对分包人签证管理
第一条、分包工程签证审批流程
由生产经理对合同外生产任务下达指令单〔详见分包签证表一〕，工段长依据指令单进展任务细化，并发给分包商，分包商完成该生产任务后上报签证单〔详见分包签证表二、三〕，经施工员、工段长、生产经理、工程商务经理、工程经理审核签署，完成分包签证。 其次条、 业务概要
1．分包人依据指令单提出签证要求；
2．以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场发生为事实把握“实事求是、量入而签”的原那么；
3．分包人签证单不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；
4．分包签证单不得出现合同外的施工单价。如签证中出现合同外的单价，由分包人报价经工程合约经理、工程经理审核后作补充合同确定单价。
第三条、 文件要求
采纳统一的分包签证表格形式〔详见附件〕凡未按公司规定格式办理的签证公司不予认可。签证单主要内容：
1．工程指令签发时间及编号；
2．签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；
3．签证的依据〔工程指令、变更或任务书等函件作为附件〕； 4．签证事实及完成状况简述； 5．签证事实的数量及单价；
6．签发人员的签名和分包单位印章；
9．手签的签证单，签字必需量化，不允许只签名字。 第四条、签证要点 序号 工作内容 签 证 要 点 生产设施不另计费用已包含在劳务合同单价或总价中；生活及办公设施必需按图、按合同单价或合同约定结算。 临时设施1 设计变更、技术核2工程量按图纸、按定额计算。 定 必需先认定返工责任由责任方负责。确非施工单位缘由造成的返工，便于计算工程量的按定额计算零星返工，不能明确计算工程量现场签证人员事前组织核定返工工程量。单价报工程进展核准。 返工3 谁施工谁负责，不允许签点工或费用。原那么上先由责任方负责施工，假如责任方不能刚好进质量问题返工、修行返工，需以书面函件的形式通知责任方。另4补 行托付其他人进展施工必需在签证单上明确责任方及应支付的费用，并附发责任方的函件或者电话记录。 材料装卸、运输、5包含在劳务合同单价或总价中。 倒运 装卸、运输、回库整理包含在劳务合同单周转材料装卸、现6价或总价中，原那么谁运用谁装卸、运输、回库场运输、回库整理 整理。 标准化、文明、CI合同有明确约定执行合同约定；如无约定，双7工地 方对拟达标标准事先确定，一次性包干费用。 签证内容要求8 不允许有全部或者绝大局部工程量以点工形式的队伍。
其它8 1、全部签证其他人员用蓝色或者蓝黑的签字笔；工程经理用红色签字笔进展审批。 2、签证中不允许出现“此复印件与原件相同”的字样。 3、签证单内容必需量化：明确工作量、工作时间、工作人数。不允许仅签名字。 4、签证事项完毕，必需在该签证最终一条后注明“此页以下无正文”字样。 第五条、无效签证 属于无效的签证不得计入分包结算。
1．不按公司规定表格形式办理的签证或干脆用发包人签证代替分包签证；
2．不按表