文档介绍：
联想集团存货管理存在的问题及对策
1前言
企业一般是指在现代市场经济活动中不断缔造社会财产的以营利为主要目的的独立性组织。存货是企业赖以生存和开展并在企业营运资本润表信息披露的真实性与牢靠性。对于企业来说，存货管理的重要性不外乎表达在以下两个方面：
(1)存货缺乏。缺货会导致失去销售时机、引起顾客的不满，最终导致顾客的流失。久而久之便会造成企业周转缓慢，出现资金运转惊慌。
(2)存货过剩。出现存货过剩说明存货占用了企业较大的资金，导致没有多余的
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资金投资到更有效益的投资渠道当中。另外，存货的储存本钱也会随着存货过剩而增加，那么企业就不得不因此提高销售价格，价格高了，也就吸引不了顾客，从而失去了价格上的竞争优势。长期下来必定陷入经营逆境。
在企业管理中的存货管理具有特别重要的作用, 良好的存货管理方法可以降低本钱，是保证生产正常进展的前提。科学的存货储藏能使企业更好地利用流淌资金，加快资金的运转，提高企业经济效益。适当的存货管理方法的实施,以削减公司资金的平均占用水平,用于提高存货周转率和总资产周转速度,并最终提高企业综合经济效益。
企业的生产经营假设想得到持续稳定的开展，就必需要做到对存货有打算性地购入、运用和销售。哪一类行业的存货的种类都特别困难、数量也非常繁多，而且存货在流淌资产中都占了特别大的比例。因此，存货管理与资金和资产效率的企业水平干脆相关，反映和确定着公司的收入、流淌性和风险的综合水平，企业的经济开展前景的效益和影响，在必须程度上确定企业的前途和命运。
3联想集团整体概况 联想集团的简介
成立于11014年的联想集团，是中国此时此刻领先的IT企业。本集团主要从事中国探究、开发、生产和销售自己品牌的计算机系统及其相关产品，是一个多元化的大型企业的信息产业开展中的国家科技创新试点企业。于11014年在我国香港股票交易市场上市的联想，此时此刻已是我国香港恒生指数和MSCI自由指数的成份股。联想的品牌电脑自11017年以来始终是中国最畅销的产品。 联想集团如此胜利，其战略主要经验了五个开展阶段： 〔1〕11014年-11018年：起步阶段 〔2〕11018年-11014年：国际化战略阶段 〔3〕11014年-11019年：一体化战略阶段 〔4〕11019年-2003年：多元化战略阶段 〔5〕2004年至今：战略并购阶段
联想经过了22年的风雨历程和起伏之后，于2005年5月完成了对个人电脑部门的收购，使得它在全球个人电脑市场占据领先者的地位。此外，联想集团收
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购业务的国际化，也使之成为此时此刻国际奥委会的全球合作伙伴。 联想集团的存货管理现状
联想集团在存货管理方面拥有浩大又低管理本钱的分销体系，其在产品销售方面采纳绵密的实体经销通路，通路点在中国高达数千家，因此能深化到全国各个区域，可以使更多的购置者从各区域的通路购置到联想的产品。从而有效削减产品库存，进而提高公司存货的周转速度。
近年来，联想集团正式启动了VMI〔即供给商管理库存〕物流工程，所谓的VMI是在供给链环境下将多阶段的供给链问题转化为一个单级的库存管理问题的一种库存运作模式。存货管理的传统模式和VMI模式相比，差异见表3-1：
表3-1传统模式与VMI模式的存货管理比拟
工程 选购订单 传统业务模式 VMI模式 通过选购订单，客户自己定购所订单由供给商负责投放，客户只需需的材料和数量。 供应货运需求预料及应用。 存货透亮度 客户在需求库存条件下发选购供给商可以实时了解客户的库存订单给供给商，与供给商共享他水平、存货运用时间、位置以及数们的需求和库存信息。 量。 由客户确定订单的投放时间、批供给商确定客户订单的投放时间存货补充 量大小和需求时间，供给商只能和批量大小，并随时依据客户需求被动地承受订单。 存货打算 日期进展补货。 客户