文档介绍：
银行运营主管工作总结
银行运营主管工作总结
篇一：从事农行运营主管工作的心得体会从事农行运营主管工作的心得体会
在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，到达“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

作为农行运营主管，踊跃处理好特别而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，经常在员工中开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，踊跃查找差距，
制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。回忆过去的工作，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，
也付出了艰辛和努力，更重要的是熬炼了自己，丰富了阅历。再往后的工作中我将接着帮助行领导，做好本职工作，将我如火的热忱奉献给我钟爱的银行事业！篇二：银行营运主管述职报告银行会计主管述职报告

XX年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带着运营团队围绕“平安、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”平安就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满平安完成。现将本人XX年会计主管工作状况汇报如下：一、谨慎执行交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，谨慎履行营运主管的职责。
，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公
2. 依据支行XX年年度人员内部轮岗的支配，谨慎分析梳理，对支行现有人员进展了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，到达了人力资源的良好利用率。
。采纳
监视、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、标准有序。加强对重点业务和环节的限制，对异样现金支付进展严格审批与报
备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增加员工风险防范意识，标准柜面业务操作，防微杜渐。二、强化内控管理，提升合规经营水平