文档介绍：
需求工程课后重点答案
？何时从分析阶段进入设计阶段？
需求分析关注系统“做什么”，系统设计关注“如何做”。 3进展变更限制 工作目标:保证需求作用的持续稳定和有效发挥
工作成果:需求管理睬进变更限制和实现合理的变更恳求
拒绝不合理的变更恳求，限制变更的本钱和影响范围
三、需求工程师需求具备的技能
专业技能，分析技能，沟通技能，视察技能，建模技能，写作技能，创新技能，协调技能
第五章
为什么要定义工程的前景和范围？ 答、业务需求、高层解决方案和系统特性都应当被记录下来，定义为工程的前景与范围文档，前景描述了产品的作用和最终的功能，它将全部的涉众都统一到一个方向上
范围指出了当前工程是要解决产品长远规划的那一局部，它为工程规定了需求的界限
案例题：
1. 你被任命为替换学生财务资助工程的工程经理。你想开发一个工作陈述来定义范围并降低范围扩散的风险。财务资助部门的主管坚持要你15个月、600 000美元的预算内替换他现有的系统就可以了。他说这就是你须要知道的全部，不须要奢侈时间开发一个工作陈述了。省略工作陈述的风险是什么？你将如何劝服主管？
解答：省略工作陈述的风险是不能明确工程的前景和范围。假如省略了工作陈述的话，我们就不能和用户进展很好的沟通与沟通，这样，工程的问题也就不能明确，开发人员无法与涉众对问题达成共识；无法明确问题，也就无法发觉正确的业务需求，无法定义良好的解决方案及系统特性，继而无法明确工程的前景和范围，这样就会造成工程的不稳定甚至失败！
第六章 什么是涉众？涉众分析？软件系统中常见的涉众？
涉众是与要建立的业务系统相关的一切人和事.
涉众分析就是为软件系统找寻并理解关键涉众的过程
常见的涉众:管理着：用户、客户、开发人员、管理者、领域专家、政府力气和市场力气等
领域专家：在问题域中具有丰富学问的专家
*关注软件中的学问
政府力气：法律法规、长远规划、政策意向
*起约束和指导作用
市场力气：组织中的市场部门人员，关注用户的想法
*关注用户想法
用户：最终运用和操作产品的人
*关注软件功能
客户：为软件系统开发付费的人
*关注经济的本钱、收益 开发者：负责实现软件系统的人
*关注技术上的本钱和利益 第七章
一、列出面谈的5个步骤 面谈打算的主要工作包括：
1、阅读背景资料
2、确定面谈的主题和目标 3、选择被会见者
4、打算会见被会见者 5、确定问题和类型
第8章
一、原型的定义
原型是一个系统，他内化了一个更迟系统的本质特征。 二、说明原型在需求获得中的作用和试用情景
因为原型是在最终系统产生之前的一个局部真实表现，所以原型方法可以让人们在系统的开发过程中，就能对一些详细问题进展基于事物有效沟通，从而协助人们今早解决软件开发过程中存在的各种不确定性。
场景：
产品以前从未存在过，而且难以可视化，这些产品属于创新产品，他们的根本需求是潜在的，有很大的不确定性
产品的用户对相关类别的产品没有经历，而且对将要采纳的技术也没有经历。此时用户无法明确工作的详细细微环节，产品的细微环节需求存在着不确定性
用户进展自己的工作已经有一段时间了，但在完成工作的方式上仍旧存在障碍。 用户清楚说明他们的需求方面存在困难。在澄清和理解之前，这些需求存在着不确定性
需求的可行性值的疑心，即详细需求的可满意性存在着不确定性 三、案例题
“我有一个绝妙的办法！”Bea Kwicke宣布，他是系统团队的一位新来的需求工