文档介绍：
预应力施工方案
南通建工集团股份有限公司
江苏省钱桥金属制品交易中心有限公司 4； 10、 有关厂家产品说明书。
二、 工程概况
1、 建立单位：江苏省钱桥金属制品交易中心有限公司 2、 设计单位：无锡市建筑设计探究院有限责任公司 3、 预应力混凝土强度等级：C40
4、 预应力钢筋：符合《预应力混凝土用钢绞线》GB/T5224-。
5、 预应力锚固体系：采纳 “OVM”或“QM”系列锚具，其中：有粘结梁张拉端采纳群锚，固定端采纳挤压锚。
6、 张拉限制应力：张拉限制应力1302MPA。
7、 张拉前混凝土强度：预应力张拉前，预应力构造的混凝土强度必需到达设计强度的101%。
三、 构造设计的根本思路
预应力梁张拉限制应力：1302MPA。
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四、 预应力工程部组织机构
1、 工程管理组织机构
本工程实行工程经理负责制，工程经理为工程部核心领导，对工程工程的平安、进度、质量、本钱全面负责。工程经理负责组织工程管理人员完本钱工程工程的工程管理规划，并对本工程工程的详细实施做出部署并进展管理。
工程部设工程副经理一名，分管平安和生产，对工程平安、进度负责。 工程部设工程工程师一名，分管质量、技术、资料、材料检测。 工程部内设专职平安员一名，负责工程工程的详细平安管理工作。 工程部内设施工员二名，负责执行工程副经理下达的生产任务。
工程部内设技术员一名，帮助工程工程师完成各专项方案的编制和技术问题的处理。 工程部内设资料员一名，负责工程工程资料的编制与管理。 工程部内设质量员一名，负责工程工程质量检验工作。
工程部内设材料员一名，负责资源打算的编制和材料的初步检查验收工作。 工程部内设试验员一名，负责材料设备的的检查验收工作。
工程部承受公司总经理管理，工程管理人员由公司统一从公司各职能部门抽调组成，工程部遵照公司管理制度，承受公司职能部门的管理。
五、 本工程难点的识别及对策
1、 工期紧，施工进度要求高
本工程业主要求工期较紧，只有合理的组织施工才能保证工程进度要求。我公司拟采纳以下措施保证工程进度：
〔1〕 遵照材料打算和现场实际状况组织材料进场。 〔2〕 遵照人员需量打算和现场实际状况确保足够劳动力。
〔3〕 人员提前进场参加施工协调，与土建各作业班组进展沟通，确保须要时能
马上开工。
〔4〕 遵照设备进场打算和现场实际状况投入足够的专业设备。 〔5〕 将能提前进展的打算工作提前完成，不占用工期。
〔6〕 施工过程中，加强与总包单位的协作协调，坚决听从管理，确保工程进度。
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这样的施工方法能将预应力施工对主体构造进度的影响降至最低。
六、 预应力材料管理
1、 预应力钢绞线
遵照设计要求，本工程预应力筋采纳1×7--1860- GB/T5224-2003预应力钢绞线，其质量应符合GB/T5224-2003《预应力混凝土用钢绞线》标准要求，其截面尺寸及力学性能见下表：
钢绞线截面特征及力学性能表 表 1
钢绞线 级别 1860 公称 直径 mm 公称 断面积 mm2 140