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风控部门工作总结
风控部门工作总结公司领导及各位同事，大家好：
2022年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经验了2022打根底、2022谋开展的阶段后，务的标准开展，在有效限制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营实力及运营效率； ，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《2022年信贷风险指引及业务指导看法》。在《指引》中，首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时，《指引》也对业务流程进展了重新规划，对今后开展的业务亦具有标准和指导意义。
其次大点、对其它风控相关事项的管理
本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作，详细有以下：
〔一〕法律法规及业务标准
1. 标准合同文本
针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的状况，风控部协作法务部门，依据公司以及法律法规方面的要求，重新进展了合同文本的修订，向业务部门供应了统一标准的合同文本。
2. 标准过桥业务流程
2022年度，除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外，风控部还针对已有的过桥业务，进展了流程和操作上的梳理和标准。针对过桥业务各环节的风险点，制定出一系列业务细那么和风控要求，建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。
3. 拟定股权业务流程、完善手续
由于公司业务开展的须要，我司又拓展出了股权类业务。风控部通过对新业务的了解及探究，协作业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本，拟定了新业务办理流程，并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。
〔二〕日常业务培训
除法律专题培训外，风控部还组织了屡次的培训解答会，培训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程标准等等。通过这些培训解答，业务部门在工作中可以更好、更快地了解驾驭相应的工作要点。
〔三〕问题业务的处置
本年度，在做好法务管理工作的根底之上，风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进展了处置，处置状况如下：
1. 刘玲庭借款本金13万元违约的处理结果
借款人刘玲庭2022年4月向我司申请租金贷18万元用于经营，到期后对其中的借款本金13万元及欠息逾期不还。借款人于2022年2月办理了商铺转让，我司收回转让租金及押金共计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息，并对剩余的借款本金￥26,528元接着向借款人追讨。由于2022年5月之后起先无法联系上借款人，在联系未果的状况下，风控部于2022年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼，并于2022年2月3日开庭审理。2022年3月20日南磨房法院公告判决，判处刘玲庭及郑春锦在判决公告的7日内归还我司借款￥，以及以此为基数的借款利息及滞纳金〔按利