文档介绍：房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究
摘要:进入新世纪以后,我国经济不断发展,社会不断进步,企业成为了国民经济的重要力量。如何在市场竞争愈发激烈的同时,保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题。预算管理和绩加强预算管理与绩效评价的落实,企业必须提升相关管理意识,提高思维认知。对于房地产企业发展来说,企业内部预算管理和绩效评价直接决定着自身发展的效率和质量。所以,需要改变传统思维中对预算管理和绩效评价的认知,明确二者对于企业经营和发展带来的影响。只有在思维领域得到改善,才能在具体落实过程中优先考虑,这也充分符合意识决定行动的理论体系。具体来讲可以通过以下两方面进行。首先,需要改变企业中上层领导对预算管理和绩效评价的错误认知,将二者上升到影响企业经营和发展的战略高度,不断提升和增强房地产企业领导者对预算管理和绩效评价重要性的了解。在具体工作落实过程中,需要针对二者进行有效的安排,并制定具体的管理规范和评价标准,必要时可以组建预算管理与绩效评价的部门,专门负责预算管理和绩效评价工作。房地产企业也需要扩大这两个部门的对应投入,提供必要的人才支持,从而有效促进企业预算管理和绩效评价水平的提高。其次,需要改变企业基层员工对预算管理和绩效评价的错误认知。在企业领导意识提升的基础上,需要对企业基层员工的认知进行改善,可以聘请相关专家进行讲座,对绩效评价和预算管理的概念、意义、影响等进行介绍,通过正反案例进行对比分析,这种培训工作可以交由对应的预算管理部门和绩效评价部门负责。不过需要注意的是,培训时间不要占据员工休息时间,否则员工将在心理上存在抵触,很难使培训起到有益效果。 (二)建立健全并合理落实企业激励管理制度
在上文叙述中提及,企业激励管理制度落实不到位,严重影响了企业工作人员的积极性和效率,为此需要建立健全并合理落实企业激励管理制度,全面解决激励管理模式实际效应不足的问题。在具体落实过程中,可以通过以下两个方面进行。首先,需要建立有效的监督管理团队,该监督管理团队主要负责激励制度具体的落实情况和相关评价评选活动的过程,如果发现某些领导和员工存在以权谋私现象,将加以严惩。第二,需要建立公开公正的绩效评价制度,对于绩效评价标准评价过程需要体现公示,在企业员工看得到的条件下进行有效评选,从而保证最终绩效评价与落实的公平,公开,公正。然后,需要不断提高激励作用的效率和质量,也就是说,对于员工的奖励不需要以物质奖励为主,因为部分员工更加倾向于精神上的满足而忽视物质上的给予。在激励内容设置过程中,可以与员工的职位晋升相连接,并且建立房地产管理公司企业文化,组建有意义的团队活动。这两方面内容都可以极大地吸引员工的兴趣和鼓励他们参与其中。对于企业来说,自身的人才需求与岗位标准得到满足,通过企业文化建设,也营造了适合企业长远发展的工作氛围,极大地培养了员工的凝聚力,有利于将员工的个人规划与企业长远发展充分结合,从而不断发挥员工主观能动性,保证员工在实现个人价值的同时,为企业发展贡献更大的力量。
(三)增强预算管理与绩效评价工作部门之间的联系
在上文论述中,我们提及部分房地产企业在经营和发展过程中将预算管理和绩效评价切割开来,二者处于完全对立的两个阵营,缺乏有效的沟通与联系。这种工作形式导致预算管理与绩效评价无法发