文档介绍：检
验
员
准
册
质管部
目录
一、检验人员的宗旨和职责
1、检验员的宗旨
2、检验员的总体职责
3、检验员的具体职责
二、检验人员应遵守的基本厂纪厂规
1、员工考勤
2、员工的休假与请假
3、企业部分安全要求
三、检验人员应知应会
要求（参照《员工守则》）
安全通则
1）上班必须认真穿戴和正确使用劳动防护用品；
2）严禁酒后上班和上班期间饮酒；
3）生产作业、搬运、质检人员，库房收发货人员及车间现场管理人员不准穿拖鞋、凉鞋（指鞋前
端无包头，脚趾外漏的）、高跟鞋、短裤、背心等上班；
4）女工必须戴发网或束发帽，头发不悬垂；
5）未经允许不准擅动他人设备；
6）机械作业严禁戴手套；
7）不准用手代替工具；
8）特种作业必须持证上岗；
9）不准带小孩进入生产现场。
职工安全职责
1）认真学****和严格遵守企业的各项规章制度，不违章作业；
2）积极参加安全学****培训和各种安全活动、增强安全互报、共保意识，防止各类事故的发生；
正确分析判断事故苗头，把事故消灭在发生之前。发生事故时，要积极抢救伤员，并保护好现场，即时向领导报告；
4）作业前必须进行机械、电器、防护设施、安全装置的安全检查，保证其完好可靠；
5）正确穿戴和使用劳动防护用品；
6）电线插头松动、破损、裸露或开关插座破损残缺应立即通知电工恢复完好；
7）严禁湿手分合电器开关或接触电器设备；
8）车间厂房内行走要注意地面滑跌和各种运输机械、堆码的工件、转运车的往来以及高处作业情况防物件坠落，注意避让。
三、检验人员应知应会
1、现场6S管理的含义
“6S”指：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”●整理：对现场各种物品依据在用和未用的原则进行管理。即：经常使用的东西放在工作区域，不
常使用的东西及个人物品放在柜中或指定位置，把不用的东西从工作区域清理出去；●整顿：工作区域内的物品摆放需定置定点，且物品摆放整齐规范，要有物各有位；●清扫：各岗位员工动手，对工作环境及生产设施实行经常清扫工作；●清洁：对整理、整顿及清扫的效果进行保持并固化；●素养：岗位员工养成循规蹈矩，遵守各种规章制度的好****惯；●安全：在操作过程中遵守安全操作规程，防止人身伤亡和财产毁损。
2、常用的质量术语和定义
●质量：质量就是一组固有的特性满足要求（明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望）的程
度。
●合格：合格就是达到、满足图纸或顾客要求，反之为不合格。
●返工：不合格经重新加工后能达到图纸或顾客的要求。
●返修：不合格经重新加工后达不到图纸或顾客的要求，但不影响产品装配和使用性能。
●变差：过程的单个输出之间不可避免的差别叫变差，也叫波动。
●重复性：重复性是由同一个评价人，采用同一种测量仪器多次测量同一产品的同一特性所获得的
测量值的变差。
●再现性：再现性是由不同的评价人，采用同一种测量仪器多次测量同一产品的同一特性所获得的
测量值的变差。
●测量系统：测量系统是指用对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件、以及操作人员的
结合；用来获取测量结果的整个过程；
●不合格品：达不到预期要求的产品称为不合格品，未经标识或状态不清的产品应视为不合格品。
●零缺陷：零缺陷就是没有缺陷，没有问题。
●公差：公差也叫尺寸公差，它就是允许加工尺寸的变动量。
●测量：把一个被测量值与单位量值进行比较的过程叫测量。
3、公司的质量方针、质量目标
1）公司的质量方针：满足顾客，制造优良产品
持续创新，提供行业强大动力
质量方针的内涵：
●以顾客为关注焦点，满足顾客的要求并不断实现顾客的期望；●通过质量方针目标评价、结果审核、数据分析、纠正和预防措施的实施，以及经过管理评审
等途径，不断创新管理、持续改进并完善质量管理体系。
●开发新产品，应用新技术、新工艺、新材料，严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断提供顾客满意的产品和服务，给动力机械行业提供强大的动力。
2）质量目标
组织必须建立质量目标，它包括：
◆组织总的质量目标；
◆职能部门的质量目标；
◆各层级的质量目标，如班级、个人的质量目标等；
制定质量目标应注意四点：
◆质量目标是可以度量的，是量化的指标；
◆制定质量目标是以事实为依据的，是挑战性的，并在规定时间内是可以完成的；
◆制定质量目标前，建议应收集标杆企业或竞争对手的质量目标信息；
◆质量目标是顾客的期望为基准；
——为确保质量目标的实现，建议制定质量计划，计划内容须说明实施方案，资源需求，完成期
限，责任验证人等。
——质量目标是组织经营计划的一部分，组织应对质量目标的达成情况进行日常评审，如果内部
或外部环境发生变化时，可适度调整质量目标；
质量目标常见的类型：
◆成品合格率；
◆一次工程合格率；
◆产品一次交验合格率；
◆库存产品抽验合格率；
◆试验一次通过率；
◆返工率；
◆