文档介绍：龙桥安置房（昌新家园）一期
单元不锈钢电子门门制作女装工程
施工方案书
温州瑞昌门业有限公司
目录 ■ ,■■■.
第一篇项目施工组织方案 错误!未指定书签。
一、项目概况 错误!未指定书签。
二、项目编制依据 错误!未指
现场经理
质量检验员
施工员（组长）
班组、质检
业务合同经理
每个单项项目完成后
小组自检、班组互检
专职质检员检查
部门管理联合检事
业主f淌怖噬国獭隹查
返工
不合格 不合格
不合格
不合格「
，公司组织有关技术验收人员进行自检。
，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术人员进 行验收，确保一次通过。
精心整理
（省级）出具的报告为准。
质量记录
质量记录内容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工程进度
及时记录、整理，表格规范，认真填写，准确真实，专人负责。工程完工，形成整 套的竣工资料，整理成册，交公司存档。
质量审核
建立项目内部质量审核体系，以验证项目施工质量是否合乎质量计划及企业 内部的质量管理规定。
项目质量外部审核，其内容包括施工组织设计及施工方案报审，主要材料报
审，工程开工报审，工程验收报审，工程进度计划报审，工程技术资料档 案报审。
七、项目质量保证措施
公司为创出高标准、高质量的优良工程，建立了由公司统一领导，项目经理、 项目质检员具体实施，公司质量、材料设备部门配合监督的施工工程质量保证体系。
.人员的组成 ；;工
我公司充分重视员工素质及安全意识，员工的素质关系到公司的切身利益，所 以我公司不断的引进国内外先进的管理和生产技术力量，并会定期进行相关的培训。 施工人员：主要由专业装饰装修师傅及专业敏弧焊技术员组成。
.人员的考核
公司新招的员工都需要有相关技能证书，并且取得相应资质证明（电工操作证、
焊工操作证、工程师资格证）；
公司每个月的最后一个工作日对施工人员进行技能、业务综合评定考核，总结月
内施工的情况。考核不合格的员工将被停职，进行工作态度、技能业务能力培 训，再次考核合格后才可上岗施工工作。
项目施工主管、项目经理上岗前必须具有相关的工程师职称，对工程师4次以
上的业务综合实力考核合格后，方可参与现场施工管理。
八、项目施工工期保证措施
为保证工期和施工质量，我公司特制定以下预案：
.施工人员安排：_
通过我们的经验。本项目施工，我公司每组安排 2人，共2组，做好应急准备， 不会影响施工的有序进行。
机械设备使用应急措施：
大型机械或难修理的设备，我们将采取备份的方案，即多准备1-2套。
小型的设备将准备充足的零配件，以备即时更换 ，不影响施工进度。
.施工中断应急措施
按贵单位审核通过的施工计划进行实施为原则，在项目施工进行中，如遇到突发
事件（临时紧急事务安排），按贵单位的要求、指令，立即停止施工（应根据实际情 况，关闭全部施工机械设备，恢复现场，撤离机械设备和施工人员）。
九、项目安全文明施工保证措施
.安全作业技术保证措施
岗前安全教育制度
为了强化员工的安全意识，提高员工的安全自觉性，我们制订了公司、项目部、
精心整理
班组三级安全教育：
由公司对全体施工人员进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事 故教育等）全面性安全教育。
项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般的 防火知识等进行交底。
班组应针对分项项目的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用 等进行学习了解，然后由公司统一进行考核，合格后方准施工。
班组班前安全制度
上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业现场条件，以 及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每 一个职工在作业过程中安全防范有底。
上岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个
人自查，而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落 实后再上岗。
做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录，以 i 产 J F 1 I, I
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便总结经验、教训。
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项目施工现场用电检查制度