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6S精益管理学习心得体会_6S精益管理心得体会
6S现场精益管理模式是经实践证明为一种先进、管用性强的现场管理系统方法。做好6S管理工作具有非常重要的意义。下面是6S精益管理学习心得体会,盼望对大家有协助。
6S精益管理学习心得体会篇一
目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行,全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理,其实6S总结起来只有短短的几句话,但是想要做好并不是那么简洁,想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何筹划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题,而以上的这些对于真正做好6S管理工作具有非常重要的意义。
对于推行6S精益管理具有非常重要的实际意义,主要表现为以下几个方面:
,优化工作环境;
,实行定置管理,合理利用工作场地;
,优化工作环境以及工作流程,削减工作过程中的来回搬运作业;
,做事严谨谨慎,对重点区域进展品质限制。
,保证通道通畅、宽广人工做事谨慎削减事故的发生;
,对设备进展清扫、点检、保养、维护;
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8. 交期准:一目了然,异样现象明显化,刚好调整作业
6S管理是一项漫长性的工作,而目前国内企业的6S管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距,同时也说明白国内的6S管理工作还任重而道远。首先表达在对6S管理的相识上,在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义,甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生,假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。
由于在相识上的差距,所以在执行上也不行能落到实处,许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担,不愿去执行。执行起来也是说的多,做的少,只是在检查前应付差事地清扫一下卫生。使6S管理流于形式,起不到真正的作用。
6S管理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的相识,须要从内心真心情愿去做好6S管理,而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前,首先应进展全员6S培训,包括每一名职工,都要对6S有所相识,理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视,经常到现场催促检查6S管理推行状况;第三就是要从细微环节起先,常抓不懈,因为6S 管理重在细微环节,也难在细微环节。6S管理没有完毕的时候,只要确定去执行了,就要不