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6S精益管理学习心得体会_6S精益管理心得体会
　　6S现场精益管理模式是经实践证明为一种先进、管用性强的现场管理系统方法。做好6S管理工作具有非常重要的意义。下面是6S精益管理学习心得体会，盼望对大家有协助。
6S精益管理学习心得体会篇一
　　目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何筹划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S管理工作具有非常重要的意义。
　　对于推行6S精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：
　　，优化工作环境;
　　，实行定置管理，合理利用工作场地;
　　，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业;
　　，做事严谨谨慎，对重点区域进展品质限制。
　　，保证通道通畅、宽广人工做事谨慎削减事故的发生;
　　，对设备进展清扫、点检、保养、维护;
　　;
　　8. 交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业
　　6S管理是一项漫长性的工作，而目前国内企业的6S管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S管理工作还任重而道远。首先表达在对6S管理的相识上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。
　　由于在相识上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地清扫一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。
　　6S管理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
　　从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的相识，须要从内心真心情愿去做好6S管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进展全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所相识，理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，经常到现场催促检查6S管理推行状况;第三就是要从细微环节起先，常抓不懈，因为6S 管理重在细微环节，也难在细微环节。6S管理没有完毕的时候，只要确定去执行了，就要不