文档介绍：外出培训考察结束心得
本文是关于外出培训考察结束心得，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅
读。
外出培训考察结束心得一
为开拓视野，扩大对外交流，加强对高尔夫运营实况的认识了解，借鉴学习
其他球会的心人才培养等多个方面都体现了企业在管理上的科学性，使企业的管理沿着一个良性的方向发展。
今后的工作：
一、人才培养
1、重视管理者的选拔和管理。重点抓好管理者和中青年技术人才的培养，带
动整体的技术进
步。对管理者要严格遴选，定期考核，大胆使用，按照公开、平等、竞争、
择优的原则，做到好中选优，优中选尖，不搞论资排辈和迁就照顾。同时把竞争
机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。对管理期内取得显
著成绩的予以表彰奖励。对无所建树或没有发展前景的，不再列入管理。
2、加速对后备人选的培养。各部门制定符合公司实际的培养计划，落实培养
人选名单，制定切实可行的培养措施。要落实培养措施，一方面要加强他们的实
践锻炼，让他们在实践中尽快成长，使他们早出成果，快出成果 ; 另一方面要舍得
投入，有计划地选送他们培训和进修，并积极鼓励和支持学后备人选参加各种学
习。
二、员工培训
1、做好培训，必须选择受训员工。公司在组织员工培训时，除了考虑岗位需
要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到
在受训员工选择中注重资质、注重潜质，挖掘潜能。
2、要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身
的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更
好的效果奠定基础。
3、推行部门互动式培训。公司设置培训主题后，根据部门员工特点，将培训
内容分解到部门相关人员，各自进行学习 ; 培训由大家共同参与，每位员工都是老
师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，全体员工就其授课内容及方式展开集
体讨论。总结长处、改进不足，以不断完善 ; 此种培训所产生的效果是多方面的，
既可促使大家认真学习、努力掌握培训内容精要，查看更多文章课者语言表达及
文字组织能力，还可通过讨论阐述不同观点、帮助大家共同理解，从而使所有参
与者获得提高。
三、实施精细化管理。通过精细化管理的培训，让员工充分了解精细化管理
的真正意义。
1、制定并细化落实发展战略和任务目标 ;
2、完善细化规章制度 ;
3、细分业务流程 ;
4、树立精细化管理理念，抓好服务与生产过程中的细节 ;
5、加强业务流程与管理环节的信息化建设。
四、创新活动。
1、 理念创新，加强发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面的创
新。
2、管理创新，加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进。每年选择 1-2 个创新课题，要见成效、出成果。感悟名企的成功之道，反思我们的管理我会以这次参观学习为契机，冷静面对公司存在的问题，找准突破口，真抓实
干，努力缩小与先进地区的差距， 使我公司的管理迈向更高的起点 ! 为我公司更好、更快发展再立新功 !
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