《团队组织 凝聚力》.ppt

文档介绍：聚成华企在线商学院
《团队凝聚力》
讲师:罗恩
二十一世纪团队训练系列
团队凝聚力
1、归属感
团队成员把团队当作了自己的一个感觉很亲密的团体来
看待,甚至有一种家的感觉。跟团队能够共成败、共荣
辱。愿意把自己的生命和时间奉献给这个团队。
团队凝聚力
1、归属感
2、荣誉感
以团队为荣。
如何营造团队荣誉感:
团队经营得越来越好、企业发展的越来越好,企业成为行业知名企业,成为品牌企业。
团队凝聚力
1、归属感
2、荣誉感
3、危机感
员工有很强的危机意识,并能够主动提醒管理者防御危机。
影响凝聚力的因素
1、领导风格
专制型领导风格:从来不听建议,只按自己的想法行事。
放任型领导风格:不管不问,放任自流。
绝对民主型领导:什么事都咨询下属意见,决策拖沓。
相对民主型领导:当断则断,既果敢又民主。
影响凝聚力的因素
1、领导风格
2、团队规模
一个团队建议在8到12个人左右,便于管理、便于沟通。
影响凝聚力的因素
1、领导风格
2、团队规模
3、目标意义
目标能否吸引成员的注意力。
影响凝聚力的因素
1、领导风格
2、团队规模
3、目标意义
4、奖励方式
团队中的两种人:主角型的人、配角型的人。
“教育是为美好生活作准备!”
——斯宾塞
Thanks!