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南江小学2014—2019教师队伍建设规划(共7页).doc

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南江小学2014—2019教师队伍建设规划(共7页).doc

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南江小学2014—2019教师队伍建设规施、考核聘用、交流等。
  4、加强师德建设。建立定期学****教育制度。完善师德建设的各项规章制度和有效的考核机制。要把师德教育和法制教育作为教师培训的重要内容。新聘教师,上岗前必须专门进行师德和法制教育。要建立师德考核制度。规范教师执教行为。开展满意工程,教师师德认可度达:80%以上。大力宣传在教师职业道德建设方面取得突出成绩的教师的先进事迹,树立典型并积极开展学****先进典型活动。
  5、建立教师队伍建设的专项档案和基础工作管理体系。建立学校教师队伍建设的电子、网络为主体的基础档案工作,同时为每位教师建立个人的电子档案。使教师队伍建设工作实行计算机辅助管理。建立网上交流平台。
  6、建立切实可行的评价机制。学校要结合队伍建设的实际,在坚持以人为本的评价原则前提下,建立起促进教师队伍发展的基本发展性评价系统和方式。拟建立教师培训效果评价、教师提高评价、教师研究能力评价、教师目标完成评价、教师教育教学质量评价、班主任工作评价、师德状况评价、年度考核评价、自我提高评价、特色骨干教师评价、课堂教学评价、学生学****评价等为内容的评价系统。
  7、全面规划学校提高教师队伍素质的培训内容、培训途径、培训方式以及岗位技能培训方式等,分层、分项进行培训。保证教师队伍建设工作走入科学化、规范化的轨道。
  8、教育科研推动队伍水平提高。教师拥有研究专题的比例达到50%以上。建立课题指导小组,建立课题研究档案,实行阶段反馈、总结、实践指导。重点省级课题实施全面实施、全程跟踪、理论指导。
  9、合理配置教师资源,建立优胜劣汰的选人用人机制。全面实行教师聘任制和竞争上岗制度,探索“人员能进能出、岗位能上能下”的教师任用新机制健全教师交流制度,鼓励教师脱颖而出。建立一支适应学校教育发展需要的结构合理、师德优良、业务精湛的教师队伍。
  (二)教师培训工作
  教师培训工作思路:
  坚持教师培训工作促进学校发展、促进教师自我提高的培训宗旨,坚持培训工作学校、个人两部分实施的方向,构建提高、促进、发展,重实际、实效的培训方式,为促进教师自我发展提供提高的平台,坚持“研、训”一体重在训上的培训模式。努力建立适应学校发展需要的高层次教师队伍。形成学****型组织。
  教师培训工作目标:学历到2016年大学本科学历达到:80%;骨干教师达到:65%;其中校级骨干:30%;区级骨干20%;市级骨干15%。
  培养10名区级、6名市级以上学科带头人和骨干教师。其中,语文学科4名,数学学科3名,英语学科2名,其他学科各1名。
  力争培养2名省级骨干教师,1至2名在省内外享有较高声誉的名师。
  教师培训参与率达到:100%;
  80%的教师能独立主持或全程参与科研课题研究。
  50%的教师能熟练运用现代教育技术辅助教育教学和管理;
  培养学校各类先进典型:10人;
  教师岗位技能水平合格率:100%。
  四、教师队伍建设奖惩办法
  1、奖励。对在学校教育教学、教育研究、教学改革、班主任工作等