文档介绍：王军恒培训系列之
中高层管理培训之技能提升
培训课程
—— petences for Key Person
——基于为关键岗位员工提供核心技能
我们的培训理念
培训内容成效公式
培训的内容可以知识、技能、行为模式(习惯)和态度。
培训成效可以用这样的公司来表达:
培训成效= ( 知识+ 技能+ 习惯)× 态度
因此,需要根据具体需求合理分配培训内容,以达到最佳的收效。
习惯
态度
技能
知识
总体安排:
时间
课程
课时
第一天下午/晚上
卓越领导艺术
第一天下午/晚上
企业战略决策及管理技术(备选)
第二天下午/晚上
团队建设与管理沟通技巧
第二天下午/晚上
时间管理与计划会议的执行技巧(备选)
第三天下午/晚上
打造员工高效执行力
第一天团队拓展
游戏主题:信任背摔
1课时
第二天团队拓展
游戏主题:过海大桥
1课时
第三天团队拓展
游戏主题:团队金字塔
1课时
培训收益:
塑造团队精神,建立成功团队
强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通
提升企业员工负责任的心态
激发员工积极主动迎接挑战的正面态度
建立有助面对竞争的现代企业文化
卓越领导艺术
课程介绍:
本课程通过对领导行为与管理行为的对比,介绍现代企业管理中对领导者、领导者素质、领导艺术的概念,介绍成功企业及其领导人的经验,比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间在管理理念、行为的差异,以此提供企业管理者改善领导。
本课程设计中以当今世界最为主流的领导模式——情境领导为核心,具有非常强的实用性,可以立竿见影地提升管理人员区分、驾驭下属的能力和技巧。同时包含了激励管理和授权管理的主要内容,精彩超值。
建议低阶管理人员不同时参加,而由已接受此次培训的高级管理人员内部再对其他人员进行培训。
培训对象:
企业高级管理人员
主要内容:
德才兼备的领导素质与修养
全球最为先进的领导管理模式——情境领导
慧眼识人的领导诊断艺术
收放自如的领导驾驭艺术
分身有术的领导授权艺术
事半功倍的领导激励艺术
行之有效的领导执行艺术
授课方式:
以讲座为主,配合各大型企业案例分析
培训时间:
企业战略决策及管理技术
课程目标:
在现代市场经济下,战略竞争已成为最主要的竞争模式之一。本培训主要解决企业在剧烈的竞争环境中,变什么和不变什么,所为什么和不为什么的问题。本培训重点在于帮助企业界定使命。分析企业的核心竞争力,客户群体和客户价值。
培训对象:
公司企业CEO、决策层以及高级管理人员。
课程内容:
制定企业远景和使命
关键的外部因素PEST分析
波特行业竞争结构分析
波士顿矩阵及SWOT分析法
企业核心竞争能力
企业的三大竞争战略
授课方式:
以讲座为主,分组研讨的形式学员参与互动。
培训时间:
团队建设与管理沟通技巧
课程介绍:
通过课程充分理解团队协作的好处,了解自己及其他成员的风格,并扮演各自适合的角色,掌握团队建设的流程及相关工具的应用。通过管理沟通技巧的学习,基层管理人员与客户进行卓越的沟通以保证服务水准,在其组织运作中,各级管理人