文档介绍：呈送:三贤电子有限公司刘先生
发自:智明集团程智企业管理顾问有限公司
日期:2008年10月13日
三贤电子高绩效团队建设
——户外团队拓展训练计划书
◎对做事的要求标准不同,形成了员工和管理者对细节关注程度的质的差异;
◎虽然起点相同,但执行力度、方法不同,造成了巨大的经营结果的差;
◎员工“差不多”的心态使企业造成了巨大的损失;
◎随着竞争的激烈化、国际化,对细节、品质的执着的追求,成为企业成败的关键。
保密与版权
此计划书是促使三贤电子有限公司(以下称为甲方)与深圳智明企业管理顾问有限公司(以下称为乙方)能够达成合作;
乙方宣告在与甲方合作期间,乙方从甲方所得的资料,乙方将会绝对保密。
合作期间,甲乙双方将会在地区版法案监管之下,对所得任何资料、课本题材、计划书(包括此计划书)、程序、方案、方法、理论及意见等绝对保密,以及在双方契约中设定以上提及的议程。
第二部分训练背景及项目安排
第一部分户外拓展训练介绍
第四部分执行训练师简介
第三部分相关费用说明
第五部分智明拓展训练中心简介
第六部分智明管理咨询有限公司简介
目录
第一部分户外拓展训练介绍
户外拓展训练简介
户外拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法,它借鉴先进的团队培训理论,结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景,通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
户外拓展训练项目本着心理挑战最大,体能冒险最小的原则而定,可以使受训学员认识自身潜能,增强自信心;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位,学员们在训练营中的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进,人与人之间的关系拉近了,部门与部门之间的矛盾化解了,人与人之间的信任更加增强了。
户外拓展训练目的
行动
行动
真正的实践+合理的引导
体验与反思;团队的智慧
分享→提升→实践
I. 计划背景重点
根据我们初步的沟通与讨论,此次培训的背景情况如下:
【培训对象】
三贤电子有限公司高级管理人员
【培训目的】
树立主动沟通的意识,学习有效的沟通技巧;沟通
增进学员相互认知和理解,体现出冲击与融合(侧重)
增进团队有效合作,树立合力制胜的信念;协作执行(重点)
提升领导管理技能和企业执行力,增强抗击挫折的心理承受力,提升自信心,培养创新、应变、沟通、合作和进取的工作素养
【培训人数】25人左右
【培训时间】待定
【培训地点】智明集团程智企业管理顾问有限公司拓展训练基地(观澜山水田园)
【拓展训练理论基础与设计思路】 交流应用整合体验分享体验式学习圈
体验
体验
Experience
Experience
体验
Experience
Experience
回顾
回顾
Reflection
分享、回顾
Reflection
提升
提升
Conceptualization
思考、提升
Conceptualization
尝试
尝试
Experimentation
Experimentation
移植、实践
Experimentation
Experimentation
课程注重“体验→反思”,强调“真正实践+合理引导”,而非单调的理论灌输;
心理挑战为主,体能挑战为辅,团队智慧决定成败;
大量特设的个人及团队行为体验项目,能够帮助学员在行动中发现自身问题并引起反省;
通过“分享→提升→实践”,促使学员深入探讨团队协作模式,反复尝试,加以总结,达成共识,并运用到工作实践中。
II. 拓展训练培训方案
【培训主题】
【培训安排】
拓展训练项目安排有: 1、团队破冰 2、信任背摔 3、共同进退 4、热身+水上项目 5、怪兽过河或达芬奇密码 6、心灵课程
7、交通堵塞 8、黑洞 9、高空泸定桥 10、七巧板 11、毕业墙 12、共绘蓝图
等12个主题项目,中间穿插若干拓展游戏;详细安排如下:
课程目标
1、建立计划、管理及跟进的执行流程;
2、了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑;
3、树立所有员工对经营结果负责的意识
【培训背景】
情景领导力研究中心的研究表明:
员工的绩效(Performance)petence)mitment)构成。员工从刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定(经历低——一些——中等到高——高),然而意愿的发展却远非如此,而是经历由高(第一阶段)突然到低(第二阶段),再至变量(