文档介绍：财务风险防范措施
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不
现实的。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的
程度。
企业集团财务风险防范措施
财务风
财务风险防范措施
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不
现实的。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的
程度。
企业集团财务风险防范措施
财务风险防范措施：建立财务风险管理信息系统。
财务风险管理信息系统是企业在其对经营活动的风险管理过程中，将计算
机技术和信息的搜集、分析、处理技术以及数据库技术综合运用，对企业的生
产经营活动以及各部门的日常管理活动所发生的财务信息进行搜集、分析、处
理，最后给出反馈意见，其作为一个动态风险信息管理系统能够为企业财务人
员进行风险识别、风险评估、风险应对和风险控制提供相关财务管理信息的支
持。
财务风险防范措施：建立有效合理的价值风险管理的绩效考评机制。
企业集团所有人和管理者，母公司和子公司，事实上都是一种代理关系。可以按照利益共享、风险共担的原则，建科学合理的绩效考核机制，可以采用类似于股权激励、期权激励等手段，将所有者资本价值的提升和财务风险的管控挂钩，将经营者与所有者的利益需求相统一，通过机制促使管理者将控制财务风险的意识转化成行为自觉。
财务风险防范措施：建立财务风险预警系统。
财务风险预警系统是以企业的财务报表、经营计划、发展战略及其他相关财会信息为基础，利用财会、金融、企业管理等理论，运用数学模型方法，设置并观察一系列敏感性预警财务指标的变化，对企业集团的生产经营活动和财务活动进行及时监督跟踪和分析，一旦发现企业活动中潜在的财务风险，该预警系统将对经营者示警，使其能够在风险爆发前采取有效的防范措施来应对风险。
建立基于企业战略角度的财务风险控制意识，体现集团战略管理思想。企
业的发展战略是一个企业为立足于市场和发展，在分析内外部条件和资源的基
础上，对未来做出的一种全面规划和谋划。
财务风险防范措施：建立有效的公司治理机制。
公司治理是指通过公司所建立制度来协调公司与所有利益相关者 ( 包括股
东、管理层、债权人等 ) 之间的利益关系，也包含了公司所有者对经营者的监督
与制衡，以确保公司管理层为了维护公司各方面的利益而能够合理准确地进行
决策。企业集团公司治理涉及到：母公司、分 ( 子 ) 公司及关联公司分别具有自
身的治理结构 ; 整个企业集团又构成了一个统一的治理结构。我国企业集团普遍
存在集权过度或分权过度的治理特征。为了有效处理集权与分权的问题，企业
集团在面对母公司与子公司之间权力大小的问题上应以适度集权为基础，建立
权力、责任、利益三者相结合的集团机制。保证母公司对集团资源和财务控制
权的享有，分 ( 子) 公司则是拥有资源使用权。因此，企业集团财务部门需要对
公司的各项活动如成本控制、投资决策，融资决策等进行深入研究