文档介绍：Mobile Research Activites of ETRI
不同类型房地产企业实行目标管理
存在的问题及风险防范
中国建筑房地产专业律师网
中国房地产专业培训网
主讲人:董振武
房地产企业风险防范实战系列培训课程之
目录
房地产企业为什么要实行目标管理
1
2
房地产企业如何制定科学的目标管理体系
房地产企业目标管理中存在的风险及其防范
3
什么是目标管理
房地产企业为什么要实行目标管理
目标管理的优缺点
一
二
三
四
什么是房地产企业应该追求的正常正确的目标
【一】房地产企业为什么要实现目标管理
一、什么是目标管理
【一】房地产企业为什么要实现目标管理
所谓目标管理,简而言之就是明确干什么、干到什么标准、干好干不好会怎么样。
二、什么是房地产企业应该追求的正常正确的目标
房地产企业目标一般说来是企业希望达到的长期或短期的目的,是企业依据经济、心理、社会、哲学和道德等方面的宗旨及内外部条件制订出来。按房地产企业的特点来说,其追求的方向不外乎为销售的增长、市场占有额的扩大、利润的提高、成本的降低等等。结合起来考虑,房地产企业经营中重点应该考虑的追求目标,可以细分为以下几类:
成本控制水平
获利能力
财务水平
社会责任履行情况
人才培养目标
创新能力
【一】房地产企业为什么要实现目标管理
房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点,结合房地产行业的具体情况分析,我们的结论是:房地产业应实行目标管理。
经营计划配套
1
提高公司管理水平
2
3
解放董事长
4
三、房地产企业为什么要进行目标管理
提高员工积极性
【一】房地产企业为什么要实现目标管理
四、目标管理的优缺点
目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作(TNE)则难以实施目标管理。
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。
目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。
优点
目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可分解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
目标管理的哲学假设不一定者都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。
缺点
【一】房地产企业为什么要实现目标管理
目标管理流程图
检查、控制、管理
考核
反馈、调整
企业经营环境调查
初步在最高层设置目标
设置部门(和分公司目标)
可行性论证
目标确定
目标的实施
目标成果评价
可行否?
总结、提高
N
Y
双向沟通
【一】房地产企业为什么要实现目标管理
【二】房地产企业如何制定科学的目标管理体系
目标管理的层次
房地产企业不同阶段、不同发展规模如何设定目标管理体系
一
二
三
目标设定的要求及禁忌
一、房地产企业目标管理的层次
集团公司
总目标
集团部门目标
项目公司目标
集团公司目标管理层次
【二】房地产企业如何制定科学的目标管理体系