文档介绍：目录
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
二、施工组织设计
(一)工程管理机构
(二)施工方案
(三)施工进度方案和工期保证措施
(四)关建部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点同质量平安部及时向业主和监理申请对根底及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，做好技术档案的搜集、整理工作。
(7)物资供给部
编制物资供给方案，配件采购方案，组织设备、配件采购和材料供给。检查施工设备的使用情况。
(8)方案合同部
计财部负责资金的筹措、调配及与工程有关的所有对外结算和内部会计工作；负责工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作，协助安质部处理工程平安、工伤管理工作。负责工程施工总方案及阶段方案的编制、落实、工程预结算、合同管理、本钱核算、来往资金管理。
(9)综合部
负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤效劳。
(10)土石方开挖施工队
承当本工程的土方开挖、隧洞开挖、去除表土、削坡等工程的施工任务。严格按照方案安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。
(11)混凝土浇筑队
承当本工程所有混凝土浇筑等施工任务。严格按照方案安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。
(12)碾压施工队
承当本工程所有碾压砼施工任务。严格按照方案安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。
(13)施工测量队
负责本本工程测量控制网的建立，施工放样，模板、钢筋等工程的复核，以及原始地形的测量，根底断面工程量的计算等任务。
(14)模板施工队
负责模板加工制作、安装，撤除及保养等任务。
(15)钢筋施工队
负责钢筋加工制作、安装、焊接等施工任务。
(16)试验室
负责用于工程所有原材料的检测，砼配合比试验，砼的各项试验，钢筋焊接试验等任务。
(17)绿化种植施工队
负责水土保持区及弃渣场区树木草皮绿化种植任务。
(18)砌筑施工队
负责组织进行本工程砌体施工等任务
3、工程质量管理机构及保证措施
在本工程的施工过程中，我单位会根据招标文件的要求和投标文件的承诺，将投入对类似工程施工有着丰富经验的精干人员，用先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，贯彻执行国家“百年大计，质量第一〞的质量管理方针，坚持一切工作均要以质量为中心，以国家行业标准及有关技术法规为依据，尽可能地做到让发包人满意，并超越发包人的期待。
在施工中工程部会认真贯彻单位的质量方针和质量管理方法，努力提高员工的质量意识，大力推行质量管理。依靠技术创新，修造精品工程，确保工程质量到达合格等级。将我单位“艰苦创业、团结奋斗、科学拼搏、争创一流〞的企业精神在工程建设过程中发扬光大。
(1)质量管理机构、人员配备
1)工程经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我单位同业主进行质量管理交流和协调。贯彻落实单位制定的质量方针、质量目标；制订培训方案，组织专业技术培训；定期〔每月一次〕组织质量管理评审，以保证质量体系的持续性、有效性和适宜性。
2)生产副经理：受工程经理领导和委托，全面负责工程的生产、平安文明施工等方面的工作,协助工程经理进行质量管理。
3)经营副经理：受工程经理领导和委托，全面负责工程经营、结算、财务、人事和后勤管理等方面的工作。协助工程经理进行质量管理。
4)质量管理小组：由工程部各主要部门负责人组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。负责工程质量管理制度的运行检查、考核，在实施过程中在结合具体情况及时更改、补充、完善质量管理制度。
①工程技术部：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，对存在的问题及时提出整改措施。
②方案合同部：负责对工程质量的投资进行方案、统计和本钱控制，以期质量到达设计要求的同时，使工程本钱最小。
③物资供给部：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照方案调拨物资和设备。
④质量平安部：落实质量管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工工程的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程