文档介绍：有限公司并购流程
在日常生活中，公司与公司之间进行并购并不陌生。公司之间并购 能优化资源配置，提高公司治理水平，可以推动公司的进一步发展。 很多东西都是需要流程的所以公司并购也不例外，今天就为大家整理 了关于有限公司并购流程的内容，仅供大有限公司并购流程
在日常生活中，公司与公司之间进行并购并不陌生。公司之间并购 能优化资源配置，提高公司治理水平，可以推动公司的进一步发展。 很多东西都是需要流程的所以公司并购也不例外，今天就为大家整理 了关于有限公司并购流程的内容，仅供大家参考。
有限公司并购流程
一、有限公司并购流程
1、并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营 状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择
定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经 济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时 从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态 分析、ROI分析，以及logit^ probit还有BC（二元分类法）最终确定目 标企业。
3、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行 并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确 定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进 行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当 然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审 查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段
与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方 式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作，确定并购后企业 管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、 交付款项，完成交易。
6、并购后的整合
对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目 标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、公司并购方式有哪些
（一）公开收购
它是指要约人以高于某公司股票的当前市价，向该公司所有的股 东发出买入全部或一定比例股票的要约，该要约人可以是该公司原有 的股东，也可以是其他公司法人（自然人）。在公开收购中,“公开出价” 是一个至为关键的因素，对于收购公司来说在其正式公开收购要约后, 只能以该要约作为购买该股票的价格，而不得在此要约有效期间内， 另在公开市场上或通过私下协商的方式，购买任何其他股票。所以， 要约公布之前的保密工作也是至为重要的。
（二）杠杆收购
又称融资收购，是指透过目标公司的大量举债来向股东购买公司 股权的收购方式，所谓“杠杆”，是指公司通过借进资本或发行优先 股而取得的金融资产。由于债权人并不要求参与日后的经营利润，只 要求固定的利息和本金的偿还，且公司支付债务利息又无需计入公司 应税收入之中，因此，那些意图通过买卖公司股权来获利的收购者， 自然愿意选择举债高的融资方式，以期达到所谓的杠杆效果。其本质 上是一种投机活动，它不仅是股权的转移，而且将对目标公司的资