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丰田生产方式读后感
丰田生产方式读后感〔一〕
--罗志成
罗志成
在公司的组织下，我阅读了《丰田生产方式的电子看板将发挥其作用，让生产的每个环节一举一动都呈此时此刻大家眼里，没有看板管理，那么生产的状况就是一团糟，库存，来料，生产，品质等就无从驾驭，准时化生产就是空谈。目前有许多企业为了获得市场，盲目的生产扩张，导致库存的积累如山，这样出现了一系列的问题，货品卖不出去，运作资本周转不过来，就算旧的产品卖出去了，得不到市场的认可，须要拉回工厂进展重工升级，这样消耗了大量的人力，物力，这就是奢侈的根源。公司打算把前加工作为准时化生产的先驱，按生产需求发料，不让生产线有呆滞物料，SMT贴片仓库的建立完成，把原来从仓库拉料变成干脆从车间配料上线，这些都符合丰田生产的管理理念。自动化，顾名思义，通过运用机器、设备等让机器来取代人的生产方式，丰田生产的自动化不是完全的自动化，其自动化强调了人的因素，全部的自动化都是建立在人之上，是将人的才智给予机器，做到人机完备结合。
5W H
丰田生产方式的根底是"改善",改善两个字是每个生产者及生产现场管理者应当牢记于心并且时刻运用到生产中来的，简洁的两个字却是生产中最有协助与启示的，怎么样做好改善，那就须要用到我们充溢才智的大脑，凡事多用5W去分析，多问5个为什么，为什么会这样，为什么在这个时间点会出现，为什么上次没有发觉，为什么其他人没有提出，为什么……只有在自己内心深处多问几次为什么，那么答案自然也就出来。此时此刻的5W已经升级了，变成了5W H,从为什么到了怎么样解决，( )经过全盘考虑这六个问题，打算就不会仅仅停留在一张纸面上而恒久得不到执行。最终改善完成，我们把改善的成果形成一个制度，一个成熟的方案纳入到企业的日常管理之中。
当今中国，人口红利不在，大多数生产制造厂商移至东南亚及其他有人口红利国家，制造行业的冬天将到，麦格米特想在行业中做到一支独秀，那么将要做到开源节流，提高企业内部核心竞争力，学****丰田生产方式是我们现阶段必需做的一门功课，只要不断与学****反思、总结才能与时俱进，我们的企业才能做大做强，我们的员工才能得到开展，实现双赢。
最终作为一名在生产一线的管理者，我们一起来读一读改善之魂，这也是我从事IE六年来的工作之本，也是立足之本，为麦格米特的明天，我们一起共勉：
改善不要求一改究竟，即使只完成了一半也是胜利
遇到困难不要以为实现不了，应当想如何才能实现
遇到错误，马上订正
三个臭皮匠顶一个诸葛亮
凡事多问五个为什么
做不花钱的改善
改善是无止境的
丰田生产方式读后感〔二〕
没有一个国家的企业能像日本丰田那样带给全球汽车制造业如此深刻的影响。这种影响源自品牌的塑造和其独特的商业文化，以及技术创新和极具前瞻性的意识革命。作为一个汽车制造商，它在日本正以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模，进展并购并以制造出足以统治全球汽车工业的出色车型为目标。如今，丰田的生产管理取得了巨大成果，销售业绩长期保持增长，尽管在 2022 年，全球经济萧条的状况下，它仍旧能独占鳌头，它的标杆意义已经不再局限于汽车制造业，而是在很多领