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乡镇党委副书记述职报告
XX年，是我接任下仓镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务，我锁定的主导思想是：把握局势、稳定心情、承上启下、镇静应对、精诚团结、正视困难、负重前进、开创将来情惬意、纪律严明、求同奋进的政治气氛。
二、创新机制激活力
管片就好比一辆战车，权力与职责好比一匹战马。有马无车轻飘飘，有车无马无动力。如何打造管片、包片领导和机关干部用武与竞争的平台，我们主要健全了以下鼓励机制：
一是建立管线包片领导年度轮换机制。年度轮换不仅是一种工作方法，更主要的是为各位领导和党委委员构筑了熟识业务、开阔视野、提高水平、尽快成熟的用武平台，形成了合作共事谋片务，尽心竭力抓管线的态势，既展示了独唱的水平，又展示了合唱的风格，更便于各村各部门了解认知每位领导干部。
二是建立管片责权与片务工作的捆绑考核机制。给予各片村级班子调整权、人访信访处置权、村务公开监视权、村级收支审批权、农业补贴发放权。这五种权力，使各片进一步明确了该管什么，不该管什么，管到什么程度，到达什么目标，责权明晰，运转协调，初步解决了有责无权的问题。同时包片领导和包村干部的政绩与片务工作捆绑在一起，共同考核，荣辱与共，利益联动，从而点击了活力，挖掘了潜能，促进了工作。
三是建立镇村两级干部财务监管机制。一年来，我们先后制定了镇村两级干部十六个不准和村级班子换届期间的财经管理制度，有效地削减和杜绝了镇村两级干部工作中的非正常回避点，确保了换届期间新老班子的有序连接，最大限度地幸免了集体资产的流失，最大限度地化解和消退了诸多人为的不稳定因素，最大限度的减轻了新班子的各种工作阻力。实践证明，拓宽思路天地新，创新机制激活力。
三、力闯难关保大局
近些年来，由于机动车的数量不断增长，乡村马路破损紧要，在必须程度上阻碍了全镇经济的快速开展，如何尽早实施乡路大修工程，改善全镇的交通现状，已成为广阔群众的迫切要求和最大心愿，更成为镇党委政府实践三个代表和部署全面工作的重中之重。基于此，我们通过广泛传播发动，提高群众参加意识，经多方协调联系，筹集工程所需资金 30万元，通过加强组织领导，完成了大杨中心小学教学楼建立工程，受到了广阔群众的相同好评。
四、强内固本树形象
清者自清，浊者自浊，可见强内固本是为官之本，为官之魂。XX年，我镇大事多、难事多、工程多。面对某