文档介绍：第一章、说明 1
第二章、项目组织机构和主要管理人员配务 2
第三章、施工准备及施工人员、机械、材料计划 3
第四章、施工进度计划及保证措施 5
第五章、工程质■保证体系和保证措施 7
第六章、质■保证措施 11
第七章、钢结构工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、 预算各部门熟悉图纸，并提出设计中存在的问题，协调设计人员和业主进行解决。
d） 由项目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的 计划报项目经理部，由项目经理部负责及时购买。
e） 项目经理部必须保证所有图纸、规范、标准、图集的充分性、有效性，严禁根据经验 进行施工，施工人员对自己的资料必须保存完整，建立相关的责任制。
f） 设计交底、图纸会审纪要作为图纸的组成部分，与图纸共同使用，并在图纸上做标记 或更改，但必须标明更改依据。
表—：
拟投入的主要施工机械设备表
机械名称
型号
规格
额定 功率 （KW）
国别
产地
制造年 份
数量（台）
新旧程 度 （%）
小计
其 中
新购
租赁
拥 有
涂料搅拌机
新乡
1
V
90
油漆刷
长垣
若干
2
100
滚筒刷
长垣
若干
V
100
表二：
拟配备的试验和检测仪器设备表
序
仪器设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
己使用
台时数
用途
备注
1
温湿度表
WHMI
3个
新乡
2009
测空气湿度
6
湿膜测厚仪
154型
3个
吉林
2010
湿漆膜厚度
7
干膜测厚仪
MiniTEST500B
F3
3个
深圳
2010
干漆膜厚度
8
针孔检测仪
JG-802
1台
德国
2009
漆膜的连续性
9
漆膜划格器
COATEST
3个
新乡
2008
漆膜粘接力
10
台秤
2台
新乡
2009
第四章、施工进度保证措施
在保证安全、质量的前提下，施工过程中对施工进度采取以下监控方法：
(1 )投资指标监控法
即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划，并在施工中按 照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距 的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，从宏观控制到 微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
(2 )形象进度监控法
即对分部、分项工程编制每周、每旬、每月的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每 周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划工程量的差距，分析差距的原因， 分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法
及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指 标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度 指标的实现，实现日保周、周保旬、旬保月，从宏观控制到微观控制。
关键线路控制法
根据施工组织设计确定的施工进度图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并 根据工程进展的变化，实施动态管理，适进调整进度计划表，明确不同阶段的关键线路，采取 相应的有力对策。
为保证工程进度，提前完工，认真做好施工生产计划、处理好工序搭接问题、按先后顺序 组织施工、保证工程连续施工，减少无效工期，拟采用以下主要技术和管理措施：
预防意外停电、停水，保证施工作业不间断。
合理进行施工部署，采取部分分项施工专业化流水施工方法，做到精心组织，科学管 理，排列工序搭接及时。
3） 落实劳动力的需要计划，抽调多年从事防腐施工的专业化队伍施工。
4） 加强计划协调，强调一盘棋思想，以工程进度目标为主线将所有资源都纳入计划轨道。 协调好防腐与安装交叉作业。
5） 实施动态管理，采取灵活的手段，监控主进度线，及时调整计划，确保各级项目的实 现。
6） 以质量为前提，进度为主线，抓关键线路，争取向关键线路要时间，向非关键线路要 潜力。
7） 落实设备、材料的供应，畅通渠道。逐日控制材料用量，加强日进度控制和调度，做 到忙中有序。
8） 加强图纸会审工作，争取早发现问题，及时解决和合理安排计划。
9） 定期组织计划协调会，要预测可能出现的问题并加以预控。
10） 严格责任制，推行“六定五包”