文档介绍：土木工程专业
工程管理实****br/>实****单位：广西工建工程咨询
院 〔系〕： 建工学院
专 业：土木工程〔工程管理〕
班 级： 工管06-1
业管理，并具备合理性、可行性、操作性。
六、建立科学、先进的工程管理体系
将工程实际条件、特殊背景与工程管理思想有机结合，构建由工程综合管理、
范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台
第二章 工程的范围管理与目标
目标属性
目 标 描 述
工期目标
按照要求于2022年12月31日整个工程结束
本钱目标
本工程建筑安装等工程投资概算约为38000万元
质量目标
所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格
平安目标
无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故
文明施工目标
按照“文明平安工地〞的要求管理施工现场，争创“文明工地〞
工程采购目标
周密方案、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优
信息管理目标
建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的工程信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标
通过对工程进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控防止风险或将风险损失降低
工程移交目标
做好工程实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。
其他目标
l、实现设计、监理、总包、分包、供给商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；
2、到达工程业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。
第三章 工程组织机构及人力资源配备
第一节 工程组织机构的设置
一、工程管理部成立宗旨及组织机构设置原那么
为了更好地满足各项建设管理工作的需要，防止管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—工程管理部。
综合考虑工程建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化工程管理模式实现建设期的工程管理(PM)工作目标。这样既满足了建设期间工程管理繁重的工作要求，同时也提高了工程管理的专业化水平，有效到达降低本钱的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到工程不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解工程的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握工程情况，使他们的工作能力随着工程的建设而不断提高，也能为工程的建设奉献更大的力量，最终顺利完成工程目标，同时为国家培养了全面开展的人才。
二、组织机构设置方针
响应招标文件的要求，满足工程重要性和特殊性的需要，充分发挥工程管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以工程管理原那么为指导，建立工程建设管理组织机构，工程管理部通过该组织机构对工程的建设过程实现全面工程管埋。
1、符合工程的根本要求
工程建设管理组织机构的设置满足“招标文件、合同文件、工程的根本情况、国家相关的规定〞的要求。
2、符合目标管理要求
工程的总体目标包括：质量目标、进度目标、本钱目标、平安目标、里程碑事件。为实现工程的总体目标，在工程建设管理组织机构的设置时，设置了现场工程管理部。工程管理部结合工程管理(PM)模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将工程建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各工程标管理和指标控制贯穿于工程管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的根底上，以效劳于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨。
3、符合工程建设阶段性特点的要求
本工程建设过程涵盖了施工实施、调试验收、工程移交等阶段。考虑到不同阶段的工作目标和工作重心变化，并为更好地发挥工程管理部的整体优势，组织结构中的各部门人员又将具有可调整性。
综合考虑各个阶段的工作特点，在确保按期使用的前提下从提高管理专业化水平、降低管理本钱的角度出发，充分发挥我方建设管理资源，结合专业工程管理实现建设期的工程管理(PM)工作。这样既满足了建设期间繁重的工程管理工作要求，同时也提高了工程管理的专业化水平并可以在建设期间到达有