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以奋斗者为本读后感 500字
以奋斗者为本读后感500字〔一〕
文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化已经完全处于竞争的白热化状态，这种状况下，我们要想立于不败之地，要想赢得接着开展时机，就必需眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，假如说还有优势的话，那就是"薪酬与用人"的敏捷性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。
建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进展，比拟科学地对员工进展定期评价。二是薪酬安排向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，承受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异样重要。四是坚决克制论资排辈问题，以实力大小论英雄，而不以资格深浅论凹凸。
这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者：华为公司25年快速开展的生动案列，给我们带来了许多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经历。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到廉价，才能真正发挥人力资源的优势，这样的我们才有盼望，这样的我们才有将来！
以奋斗者为本读后感500字〔二〕
读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司缔造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻，有必须的冲劲，由于工作经历不是太多，工作思路也比拟单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的"奋斗者"应当是那种有工作***，并不断承受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而接着向前赶，让自己渐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"必需对工作充溢***，并对于易流的开展富有责任感、使命感；易流事业的"奋斗者"应当将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改良；易流事业的"奋斗者"应当具有钻研、学****不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主子公的心态为公司