文档介绍：施工员实****月总结
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施工员，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的相识，最重要的是对自己在将来工作实力上有很大的突破。
实****地点是在__集团第五建筑有限责任公司__分公司北半岛二期工程项目部，工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的推断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态，所谓管理就是安排、措施、落实，这些都很重要。首先施工员要明确自己的工作范围，平安生产为主，确保平安的生产时，任何时候都要留意的，因为现场生产平安第一责任人是工长并不是平安员，平安员负责监督作用，施工员为落实第一责任人。
施工员的基本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量放线，因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进行，甚至导致后续工作出现不必要的奢侈，干脆影响的工程的利益。限制质量也与这些休戚相关，万一对这些不够娴熟，不懂，那会让后续工作相当被动。
再次，施工员要有肯定的现场协调实力，协调实力的强弱，会让整个施工流程有不一样的连接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的状况出现，这要求其具有肯定的应变实力和沟通实力，保证工序能正常进行。砼浇捣是一个看是简洁实际很困难的工序。要在浇筑之前，保证好人、材、机的打算到位，以及考虑到其中会发生什么事情，例如;布料机移位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等状况。这些事情出现后要怎么解决，怎么去做这些工作的打算工作，期间，就是要对这个工序中须要联系的工作人员、工作面、时间等，做进一步的协调。最终，施工员还要对现场的材料做出肯定的安排，材料安排很重要，干脆关系到工程的成本，也就关系到工程的进度。材料安排其实是对现场施工员的一种阅历性的安排，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。
从工程开工土方开挖起先，如何开呈现场的工作，现场协调很重要;怎么支配挖掘机进场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的考虑清晰，支配几台同时进行时，应考虑到我们现场工作面的状况，还有土方搬运的路况怎么样，甚至考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证，测量放线的精确性;有时候并不是放完线才起先开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进行细致的熟看，给现场做出对现场更有力测站依据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境困难，有可能测量放线受到各种因素影响，导致原本的限制开挖基坑的轴线或轴点丢失，这就要求对这种状况有预知实力，对其限制线做出外引的方法，尽量避开现场测量放线的重复工作，提高挖掘机的工作效率。
由于现场环境很困难，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行安排，不仅要满意现场每个工作段的需求，又能满意现场场地有限的要求。例如：砖台模所须要的是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所须要的这材料进行估算，留意，估算包括损耗的量。这些安排的材料，应在工序起先前必需要先到场就位，也就是说这些材料安排，要在未开工前就应当安排好，整个工序的流程就该提前安排好。
土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查，深度、尺寸、位置。因其为基础部位，属于隐藏工程，关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进行一再的检查，特殊留意图纸中基础垫层、防水层、爱护层是否算入开挖深度的计算。若未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高限制。所以现场质量检查很重要。检查完成后，方可浇捣垫层。对施工现场要始终保证协调、连续、流水;浇筑混凝土是一个看视简洁，其实是很困难的协调工作，对与一个工程能否按时完成任务很重要，我们所面对的对象，自身素养有不同的层次，首先，与混凝土公司沟通就体现出来，因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家，所以该如何和它打好关系很重要，交易双方诚恳守信就是双方能长期合作的原则，应当与其商议的事情要尽量的讲明时间，对其承诺的事情就应当照实告知。这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货的时间。若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要刚好与其公司沟通。简洁的拿一个例子