文档介绍：名词解释
管理：
管理是依据是食物开展的客观规律，通过综合运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。
组织文化：
组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的开展过程中逐步形成和开展起来的日趋稳定的、独特的价值观，为鼓励员工而付给员工的金钱报酬，以鼓励员工更好的为企业工作。
28、社会人：
认为社会性需要的满足往往比经济上的报酬更能鼓励人们，人们在长期的社会生活中发现，只有在顾及群体利益时，个人利益才有保障。
29、管理方法：
怎样同别人一起和通过别人使工作完成的更有效的一种途径。
30、动机：
动机是鼓励和引导一个人为实现某一目标而行动的内在力量。
31、权利：
权利是指一个人影响决策的能力。
32、管理幅度：
指一个管理者能有效指挥多少个直接下属。
33、效益：
指目标的达成度
34、领导：
指带着和指导群众实现共同确定得目标得各种活动的总和过程。
35、反应控制：
通过行为结果与行为标准比照发现问题，解决问题发生在活动结束之后。
36、集权与分权：
集权指一切权利都由某一最高管理者或某一上级部门的掌握与控制，下级部门只能依据上级得决定和指示执行，一切行动要听上级指挥。分权是一个组织向其下属各级组织进行系统授权的过程，是形成任何组织内部权利关系的根本手段。
37、彼得现象：
在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。对一个组织来说，一旦相当局部人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的效率低下，导致平庸者出人头地，开展停滞，不仅使其个人无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
38、集中化战略：
是指企业的经营活动集中于一特定的购置者集团、产品线的某一局部或某一地域上的市场。
39、决策：
指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
40、非正式组织：
所谓"非正式组织"，是人们在共同工作中，由于兴趣、感情或归属等因素进而构成的组织体系。"非正式组织"对正式组织起到积极促进的作用，也可能产生消极的影响。
41、 需要层次理论：
马斯洛理论把需求分成生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般来说，只有当某低层次的需要相对满足之后，其上一级需要才能转为强势需要。
42、 菲德勒的领导权变理论：
".人们成为领导不仅仅是由于他们个性的原因，还有各种情境因素以及在领导者和群体成员之间的影响。领导效果完全取决于环境条件是否有利。当环境条件非常有利或者非常不利的情况下,工作导向型的领导者容易取得成效;如果环境条件处于中等有利情况下,员工导向型的领导者容易取得成效。领导效果取决于环境条件,而影响环境条件的根本因素有三个,第一,领导者与成员的关系。第二,职位权力。第三,任务的具体化。
43、管理幅度：
是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
44、管理层次：
是指公共组织内部划分管理层级的数额。
45、正强化：
又称积极强化，即利用强化物质刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。如表扬、奖励、提薪、提升等。
46、负强化：